Распределение мероприятий, связанных с разработкой стратегии корпорации по уровням иерархии
| Уровень стратегии | Ответственные лица | Мероприятия |
| Корпоративная стратегия | Корпоративное руководство | - создает и управляет хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации; - концентрирует усилия, направленные на улучшение работы во всех сферах деятельности корпорации; - изыскивает пути получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращает его в конкурентное преимущество; - устанавливает и ранжирует привлекательность инвестирования в различные сферы деятельности с целью распределения средств в наиболее перспективные направления |
| Деловая стратегия | Генеральный директор компании (руководители подразделений) | - устанавливает и укрепляет долгосрочную и конкурентоспособную позицию компании на рынке; - формирует механизм реагирования на изменения во внешней среде; - координирует действия функциональных подразделений; - решает конкретные стратегические проблемы, актуальные в данный момент |
| Функциональная стратегия | Руководитель подразделения внутри компании (руководители среднего звена) | - повышает конкурентоспособность компании; - поддерживает деловую стратегию и достижение целей подразделения; - рассматривает предложения и координирует действия менеджеров на местах |
| Операционная стратегия | Менеджеры по производству, территориальные управляющие и менеджеры низшего звена управления | - управление ключевыми организацион-ными звеньями и решение ежедневных операционных задач, имеющих стратегическую важность (например, рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, капитальный или профилактический ремонт и т.п.) |
Основная задача корпоративной стратегии – определение отличного от других фирм пути развития с учетом имеющихся ресурсов, навыков, умений, требований и ограничений внешней среды. Процедура разработки корпоративной стратегии завершается формированием плана (проекта) развития фирмы, в котором обычно отражены следующие основные вопросы: выбор отраслей и функциональных сфер деятельности; описание видов предполагаемых к выпуску продуктов; составление перечня технологий, планируемых к использованию; указание типов требуемых ресурсов и источников их приобретения.
Деловая или бизнес-стратегия – это стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ отдельной стратегической бизнес-единицы.
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. К функциональным стратегиям относят: маркетинговую, финансовую, производственную и др. Основное назначение функциональных стратегий – распределение ресурсов отдельного отдела или службы и определение эффективного вклада функционального подразделения в деловую и корпоративную стратегию. Понятие функциональной стратегии приобретает особый смысл, так как оно отражает проникновение стратегического мышления на более низкие управленческие уровни и способствует формированию в компании совершенно нового подхода к бизнесу в условиях ужесточения конкурентной среды.
Эффективность деловой стратегии в значительной степени зависит от функциональных стратегий. Данное утверждение подтверждается словами известного шведского профессионала-практика, специалиста в области консалтинга Бенгта Карлоффа [47]: «Независимое формирование функциональных стратегий – неподнятая целина делового менеджмента, где, возможно, скрыты огромные резервы эффективности. Уделяя должное внимание функциональной стратегии, можно более результативно воздействовать как на величину вклада того или иного функционального подразделения в общее дело, так и на величину затрат на финансирование этого подразделения.
Операционная стратегия – это еще один уровень стратегических решений задач, поставленных перед отдельной оперативной или географической единицей компании.
Дата добавления: 2016-01-26; просмотров: 790;