Перспективный анализ

Важной составной функцией системы долгосрочного управления общественным производством является перспективный анализ. Он призван: обеспечивать обоснование прогнозируемых результатов хозяйственной деятельности, которые находят отражение в долгосрочных перспективных планах на 5, 10, 15 и более лет; давать оценку ожидаемого и фактического выполнения планов.

С помощью перспективного анализа, например на высших уровнях управления, определяются возможные в перспективе экономические и социальные результаты развития науки и техники, разрабатываются научно обоснованные долгосрочные планы социального, экономического, технического развития отрасли народного хозяйства, оптимальные управленческие решения, обеспечивающие выполнение стратегических целей.

На уровне предприятия такой анализ – необходимый инструмент составления и выполнения научно обоснованных долгосрочных планов по всем количественным и качественным показателям. Он способствует изучению факторов развития предприятия, их взаимосвязи и влиянию на результативные показатели в динамике за долгосрочные отрезки времени.

В перспективном анализе главное внимание уделяется выяснению возможных причинно-следственных связей, которые в будущем обусловят формирование результативных показателей, т.е. анализ ведется до совершения хозяйственных процессов предварительно. Эта особенность тесно связывает его с прогнозированием долгосрочной перспективы развития при составлении перспективных планов. При таком анализе изучаются устойчивость факторов, изменение показателей в прошлом и отчетном периодах с целью выявления тех, которые будут играть существенную роль в будущем плановом периоде. Для этого приемлемы такие методы (приемы), как корреляционно-регрессионный анализ, экстраполирование, аналогия, экспертные оценки и др.

Анализ фактических результатов деятельности за долгосрочный отчетный период необходим для оценки выполнения в нем элементов последующего анализа, т.е. совершившихся процессов и их результатов.

Важная задача перспективного анализа – оценка ожидаемого выполнения перспективного плана. Она строится на результатах изучения фактических факторов формирования показателей за истекшую часть планового периода и прогнозирования их проявления на оставшуюся часть периода. В ходе анализа устанавливаются направления действия факторов (положительные и отрицательные), их размер и устойчивость на фактически полученные и будущие результаты, благоприятствующие или тормозящие условия их действия. Таким образом, можно своевременно выявить так называемые "узкие места", вновь появившиеся резервы и принять необходимые управленческие решения по выполнению плана до окончания отчетного периода.

Такой анализ нередко называют анализом ожидаемого выполнения плана и выделяют его в самостоятельный вид, так как он применяется во всех системах управления. С его помощью определяется ближайшая (краткосрочная), текущая (среднесрочная) и долгосрочная перспективы.

[1] Антиципация — предвосхищение, предугадывание, представление о предмете или событии, возникающее до акта их восприятия, ожидание наступления события. Представление о результате того или иного процесса, возникающее до его реального достижения и служащее средством обратной связи при построении действия.

[2] Эмпа́тия — способность поставить себя на место другого человека (или предмета), способность к сопереживанию.

[3] Ортогона́льность — понятие, являющееся обобщением перпендикулярности для линейных пространств с введённым скалярным произведением.