Подходы к определению стратегических вопросов

Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций определяет принципы формирования рациональных инвестиций, без которых стратегия невозможна.

Теория инновационного развития и концепция жизненного цикла продукции опре-деляет технологические тенденции развития, приводящие к изменению в спросе и пред-ложении продукции.

Трансакционная теория (сделка), целью создания фирмы является стремление минимизации издержек на содержание сделки, т. е. воздействие на определение целевой функции фирмы.

Поведенческая экономическая теория осуществляет анализ поведения фирм или других субъектов в зависимости от их психологии (принятие решений и распределение ролей при реализации стратегии).

Теория конкурентных преимуществ (у товара есть свое конкурентное (отличное от других) преимущество при относительно (абсолютно) высокой цене).

Методики планирования

Определение этапов планирования:

1. Прогнозирование – систематический анализ определенного набора факторов с це-лью предвидения имеющихся возможностей. Прогноз строится в трех измерениях: время, направление развития, величина. При прогнозе определяется риск.

2. Выяснение и выбор вариантов развития (принцип альтернативности). При разра-ботке стратегических планов выбор альтернатив наиболее важен.

3. Формулирование целей (на основе выбора альтернатив определяются цели и спо-собы их достижения).

4. Разработка программы действий и составление графика работ, т. е. цель распадает-ся на конкретные шаги.

5. Формирование бюджета (бюджетирование) – стоимостная оценка программы и распределение ресурсов. Бюджет – это еще и способ контроля за выполнением плана.

Планирование всегда начинается «сверху». Для эффективной реализации плана необ-ходимо вовлечение всего персонала в согласование этого плана.

Основные требования к планированию:

- систематичность. Планирование должно быть постоянным. Стратегический план можно разделить на генеральный план, функциональный (маркетинг, управление персона-лом, финансами, производством);

- для планирования необходимо высокое качество информации;

- план должен обязательно учитывать психологические моменты (взаимодействие подчиненных и руководителей, отделов, мотивация);

- план должен предусматривать не только цели, но и способы реализации.

Особенности стратегического планирования:

- разработка стратегического планирования является базой, т. е. концепцией разви-тия. Стратегическое планирование не должно заменять другие виды планирования;

- стратегическое планирование предполагает в большей степени изучение альтернатив;

- адаптивность стратегического планирования можно трактовать как процесс адап-тации организации к постоянно изменяющейся окружающей среде;

- масштабность;

- многообразие инструментов, используемых при разработке стратегического плана.

3. Методы менеджмента (теория управления):

- ситуационный анализ. Ситуации – обобщенный набор условий (внешних и внут-ренних), одинаковых для сравнительно большого числа компаний. Индивидуальная ситуация предполагает наличие двух моментов: название фирмы и отрезок времени;

- управление, ориентированное на результаты (целевое управление). Уровни управ-ления имеют свои цели, которые зависят от глобальных целей фирмы. Каждый подуровень ставит себе цели в зависимости от целей вышестоящего уровня. Выполнение первостепенной (глобальной) цели зависит от выполнения целей на нижестоящих уровнях;

- связка между стратегическим планированием и маркетингом (ставят акцент на вы-сокую открытость фирмы, т. е. на деятельность фирмы влияет и внешнее и внутреннее окру-жение);

- управление инновациями. Стратегия всегда подразумевает большую степень инно-вационности как в деятельности фирмы, так и в отрасли. Инновация рассматривается как ин-новация техническая или технологическая и как инновация в области управления организацией;

- управление персоналом. Стратегия разрабатывается высшим руководством, а реа-лизация предполагает вовлечение в нее всех работников;

- планирование проектов. Стратегия разрабатывает проекты, выполняемые по времени.
Стратегическое планирование в узком понимании представляет собой особую функ-

цию управления (любым видом объекта), предполагающую процесс разработки стратегии и ее последующей организации (реализации). Стратегия – это набор правил для принятия ре-шений, которыми руководствуется организация в своей деятельности.

Стратегическое планирование в широком понимании – это процесс моделирования будущего, в ходе которого определяются концепция и цели долгосрочного развития органи-зации и способы их достижения. Стратегия – это совокупность принципов поведения фирмы, отражающая ее взаимодействие с окружающей экономической средой.

Аспекты стратегического планирования:

- долгосрочность;

- существенность (необходимое условие).

Роль стратегического планирования в деятельности фирмы 1.2.1. Фирма как объект стратегического планирования

Экономическая и юридическая независимость фирмы является основой стратегиче-ского плана. Проблема размещения ресурсов (аллокация) решается непосредственно фирмой. Способ аллокации направлен на достижение стабильных и предсказуемых результатов дея-тельности фирмы. Любая фирма ограничена в выборе принятия решений. Существует три вида ограничений: технологическое ограничение, рыночное, бюджетное.

Технологическое ограничение: из определенного объема ресурсов при данной техно-логии можно произвести не более... При этом фирма вырабатывает решение о наиболее пол-ном использовании ресурсов.

Рыночное ограничение – свобода фирмы в установлении цен ограничивается действи-ем конкурентов и государством. Отсюда проблема выбора типа взаимоотношений фирмы с рыночными контрагентами.

Бюджетное ограничение: фирма из своих доходов должна покрывать свои обязатель-ства. Бюджетное ограничение может изменяться от мягкого до жесткого. Жесткое – компа-ния четко должна оплачивать свои обязательства из своих доходов. Мягкое бюджетное огра-ничение существует тогда, когда зависимости между реальными доходами и расходами не существует.

В современной рыночной экономике существует довольно обширный спектр условий бюджетных ограничений, которые зависят от:

- статуса фирмы (влияние форм предпринимательства на привлечение заемных средств);

- степень развития рыночной системы, т.е. уровень развития рынка капиталов (воз-можность использования внешних ресурсов);

- связи самой фирмы (рыночные и нерыночные):

- поставки по контрактам;

- налоги (поступления в казну);

- наличие контактов с правительством, т.е. компания находит дополнительные источники.

Для развитого рынка характерна тенденция к смягчению бюджетных ограничений, а для стран с переходной экономикой этот этап связан с ужесточением бюджетных ограничений.

На основании этого ограничения можно построить переход к другим стратегическим проблемам:

- формирование структуры капитала (сочетание собственного и заемных средств, что определяет структуру управления капиталом;

- формирование рыночной стратегии.

Фирма всегда стремится к снижению ограничений. Стратегия фирмы – это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы.

Риск – неочевидность наступления определенного результата. Риски не должны нака-пливаться сверх определенной массы. Грамотное планирование – это одна из форм миними-зации рисков, а стратегический план направлен на минимизацию хозяйственных рисков.

Каждая фирма действует в определенных условиях внешней и внутренней среды.

Внешние параметры включают в себя государственную политику и параметры рынка. Стратегический план – это способ согласования между внешней и внутренней средой, их сбалансирование.

Подходы к определению стратегических вопросов

Основные стратегические вопросы в целом – это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы. К ним относятся:

1. Направление деятельности фирмы:

- отраслевая структура;

- выбор технологии;

- характер и размеры производства;

- продуктовый набор;

- специализация или диверсификация.

2. Источники развития деятельности (по которым получают инвестиции) – формиро-вание структуры капитала.

3. Формирование структуры управления.

4. Характер отношений компании с внешней средой – форма конкурентных отноше-ний на рынке.

5. Возможные результаты деятельности фирмы, имеющие принципиальное значение для ее функционирования:

- прибыльность или убыточность;

- продолжение функционирования в прежнем виде или радикальные изменения;

- динамика развития;

- последствия стратегических вопросов.

6. Возможные противоречия и конфликты, способные повлиять на принципиальные
параметры деятельности организации.

Существуют две причины, которые делают актуальным вопрос о разработке стратегии:

- изменения внешней среды;

- компания не удовлетворена результатами своей работы.

Формы реакции фирмы на стратегические вопросы.

- авторитарный подход. Чаще всего один или несколько экспертов признают суще-ствование данной проблемы;

- моделирующий подход. Основан на том, что стратегические вопросы очень дина-мичны, что приводит к необходимости создания моделей;

- командное изучение вопроса основано на постоянном сборе данных и проведении различных анализов;

- стратегический анализ – это сумма первых трех подходов.

Идентификация стратегических вопросов (менеджер – высшее руководство)

^Формальное определение

(менеджер плюс аналитик)

Предварительная модель

(аналитик)

Критика и ревизия модели (менеджер плюс аналитик)

Сбор данных

(аналитик)

Использование модели в ходе стратегического планирования

(менеджер)

Управление стратегическими вопросами представлено на рис. 1.

Стратегические цели (решение стратегических вопросов)

Социально-политическая среда (внешняя)

Экономическая среда (внешняя)

Стратегическое планирование Оперативное управление

Способы внутреннего руководства

Конкурентная
■*политика

Коммуникации
"*Связи с общественностью +
___________Реклама_____________

Рис. 1. Управление стратегическими вопросами