Стратегические ресурсы

Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решения стратегических вопросов.

Традиционные ресурсы:

- технические (производственные мощности);

- технологические (способ исполнения);

- кадровые;

- пространственные (размещение фирмы);

- информационные ресурсы;

- финансовые ресурсы;

- организационная структура предприятия.

Стратегические ресурсы – это возможность использования традиционных ресурсов с целью решения стратегических вопросов.

Стратегические ресурсы делятся на позволяющие фирме адекватно реагировать на из-менения внешней среды и позволяющие фирме расширять и совершенствовать свои внут-ренние предельные возможности.

Основные стратегические ресурсы:

1. Способность компании проводить макроэкономический анализ ситуации в необхо-димых масштабах.

2. Способность компании своевременно обнаруживать актуальные нужды, потребно-сти, запросы потенциальных покупателей (маркетинговые исследования).

3. Способность фирмы проводить анализ экономической конъюнктуры рынков това-ров и услуг.

4. Способность проведения анализа конъюнктуры рынков факторов производства.

5. Способность анализировать деятельность групп стратегического влияния.

6. Способность компании выдвигать конкурентоспособные идеи в области конструи-рования, технологии и т. д.

7. Способность компании реализовывать конкурентоспособные идеи в сфере своего функционирования.

8. Способность компании обеспечивать свою независимость от изменения конъюнк-туры рынка.

9. Способность фирмы поддерживать свой конкурентный статус за счет управления стратегическими зонами хозяйствования.

Факторы, связанные с внутренним потенциалом фирмы отражают:

1. Способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость организации за счет ос-нащения производственного процесса адаптивными средствами технического и технологи-ческого оснащения.

2. Способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость за счет использования эффективных технологий.

3. Способность обеспечить внутреннюю гибкость организации за счет соответст-вующего изменения кадрового потенциала.

4. Способность компании осуществлять изменения плановых решений адекватно из-менениям целей.

5. Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуе-мый для захвата лидерства в обслуживаемых или перспективных сегментах рынка.

6. Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах, соответствующих по-тенциальному спросу на соответствующем сегменте рынка с учетом нынешнего положения фирмы и потенциальной доли захвата рынка.

7. Способность обеспечить высшую эффективность функционирования за счет ра-ционального использования инвестиционных возможностей.

8. Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы.

Процесс стратегического планирования

Этапы стратегического планирования:

1. Диагностика. На этом этапе определяется нынешнее состояние организации, со-стояние внешней среды, цели стратегического развития, устанавливаемые приоритеты в раз-витии, определенные методы планирования.

2. Дирекционный этап – посвящен пути достижения заданной цели.

Выбор стратегии: разработка альтернатив, оценка, выбор одной альтернативы, которая будет реализовываться. Регулирование конфликтов, связанных со стратегией разработки стратегического плана.

3. Реализация самой стратегии и контроль (создание стратегической программы, опе-
рационные планы, ситуационные планы и контроль за выполнением).

Традиционная схема для реализации данного алгоритма основана на том, что компа-ния имеет большие возможности для влияния на свой будущий курс.

Достоинства стратегического планирования как формы управления:

1. Служит способом формирования идеологии.

2. Служит механизмом для адаптации к внешней среде.

3. Контроль.

Дополнительно к указанным достоинствам:

4. Улучшение процесса принятия решений в организации, совершенствование управ-ления.

5. Улучшение результатов функционирования организации.

6. Долгосрочное размещение ресурсов.

7. Механизм идентификации возможностей фирм.

8. Способ координации в деятельности отдельного подразделения, регулирование конфликтов.

9. Способ установления целей фирмы.

10. Способ критического анализа деятельности фирмы.

11. Способ повышения квалификации управляющего персонала.

Проблемы, которые создает стратегическое планирование для организации, следующие:

- точную картину будущего дать невозможно, поэтому главное – определение на-правлений деятельности организации;

- субъективизм стратегического планирования – нет общих правил;

- для данного процесса требуется большое количество ресурсов, в том числе ресур-сов времени;

- реализация стратегии требует проведения изменений в организации;

- усиление бюрократизации в управлении.

На основании изложенного напрашивается вывод: при всех достоинствах стратегиче-ского управления эта форма не обладает универсальностью в управлении.

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет

1. Стратегическое планирование – это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период.

2. Стратегия планирования – одна из функций управления.

3. В стратегическом планировании не рассматривается философия деятельности фирмы.

4. Маркетинг определяет цели деятельности фирмы, а стратегическое планирование обеспечивает достижение этих целей.

5. Предпосылки стратегического планирования:

- наличие крупного бизнеса;

- общая тенденция демократизации управления;

- усиление роли информации как фактора деятельности фирм;

- наличие накопленных знаний.

6. Теоретические предпосылки стратегического планирования:

- теория фирмы;

- методы планирования;

- теория менеджмента.

7. Альтернативные теории фирмы:

- фирма рассматривается как рациональный субъект;

- замкнутость деятельности фирмы;

- деятельность фирмы определяется внешними условиями ее функционирования.

8. Неоклассическая теория:

- фирма – открытая система;

- фирма не является неделимым субъектом;

- на деятельность фирмы влияет не только внешняя, но и внутренняя среда.

9. Теория промышленной организации не анализирует принципы поведения фирмы в зависимости от структуры отрасли.

10. Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций определяет принципы формирования рациональных инвестиций.

11. Теория инновационного развития и концепция жизненного цикла продукции не определяет технологические тенденции развития.

12. Трансакционная сделка: целью создания фирмы является стремление минимизации издержек на содержание сделки.

13. Поведенческая экономическая теория не осуществляет анализ поведения фирм в зависимости от их психологии.

14. Теория конкурентных преимуществ: у товара есть свое конкурентное преимущест-во преимущественно при относительно высокой цене.

15. Прогнозирование – это несистематический анализ определенного набора факторов с целью предвидения имеющихся возможностей.

16. Для эффективной реализации плана необходимо вовлечение всего персонала в со-гласование плана.

17. Основные требования к планированию:

- систематичность;

- высокое качество информации;

- психологические моменты;

- предусматривание не только целей, но и способов реализации.

18. Особенности стратегического планирования:

- разработка плана – это база, т. е. концепция развития;

- предполагает в большей степени изучение альтернатив;

- адаптивность стратегического планирования: трактовка как процесс адаптации ор-ганизации к постоянно изменяющейся окружающей среде;

- многообразие инструментов, используемых при разработке плана.

19. Методы менеджмента:

- ситуационный анализ;

- управление, ориентированное на результаты;

- связка между стратегическим планированием и маркетингом;

- управление инновациями;

- управление персоналом;

- планирование проектов.

20. Стратегическое планирование в узком понимании – особая функция управления.

21. Стратегическое планирование в широком понимании – это не процесс моделиро-вания будущего.

22. Способ аллокации не решается непосредственно фирмой.

23. Технологическое ограничение: из определенного объема ресурсов при данной тех-нологии можно произвести не более…

24. Рыночное ограничение – свобода фирмы в установлении цен ограничивается дей-ствием конкурентов и государством.

25. Бюджетное ограничение: фирма из своих доходов не должна покрывать свои обя-зательства.

26. Бюджетное ограничение не может изменяться от мягкого до жесткого.

27. Жесткое ограничение – компания четко должна оплачивать свои обязательства.

28. Спектр условий бюджетных ограничений зависит от:

- статуса фирмы;

- степени развития рыночной системы;

- связи самой фирмы.

29. Стратегия фирмы – это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ог-раничений на деятельность фирмы.

30. Риск – неочевидность наступления определенного результата.

31. Каждая фирма не действует в определенных условиях внешней и внутренней среды.

32. Основные стратегические вопросы в целом – это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы.

33. Жизненно важные вопросы деятельности фирмы:

- направления деятельности фирмы;

- источники развития деятельности;

- формирование структуры управления;

- характер отношений компании с внешней средой;

- возможные результаты деятельности фирмы;

- возможные противоречия и конфликты, способные повлиять на принципиальные параметры деятельности организации.

34. Формы реакции фирмы на стратегические вопросы:

- авторитарный подход;

- моделирующий подход;

- командное изучение вопроса;

- стратегический анализ.

35. Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решение стратегиче-ских задач.

36. Стратегические ресурсы – это невозможность использования традиционных ресур-сов с целью решения стратегических вопросов.

37. Основные стратегические ресурсы:

- Способность фирмы проводить анализ экономической конъюнктуры рынков това-ров и услуг.

- Способность анализирования деятельности групп стратегического влияния.

- Способность фирмы поддерживать свой конкурентный статус за счет управления стратегическими законами хозяйствования.

38. Факторы, связанные с внутренним потенциалом фирмы отражают:

- способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость за счет использования
эффективных технологий;

- способность обеспечивать эффективную разработку и реализацию стратегической
программы.

39. Первый этап стратегического планирования – посвящен пути достижения заданной цели.

40. Достоинства стратегического планирования как формы управления:

- служит способом формирования идеологии;

- служит механизмом адаптации к внешней среде;

- контроль.

41. Проблемы стратегического планирования для организации:

- точную картину будущего дать невозможно;

- субъективизм стратегического планирования;

- реализация стратегии требует проведения изменений в организации;

- усиление бюрократизации в управлении.

2. ЦЕЛЕВЫЕ ФУНКЦИИ ФИРМЫ