Основы анализа стратегических решений

Анализ — разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией решения по развитию объекта.

Принципы анализа:

1) принцип единства анализа и синтеза предполагает разде­ление на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств и в последу­ющем рассмотрения их в целом во взаимосвязи и взаимозави­симости;

2) принцип выделения ведущего звена (ранжирование фак­торов) предполагает постановку целей и установление спосо­бов достижения этой цели. При этом всегда выделяется основ­ное (ведущее) звено, применяя методы факторного анализа;

3) принцип обеспечения сопоставимости вариантов анали­за по обыму, качеству, срокам, методам получения информа­ции и условиям применения объектов анализа;

4) принцип оперативности и своевременности;

5) принцип количественной определенности.

Рассмотрим методы анализа.

Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, опреде­лить отклонения от плановых показателей, установить их при­чины и выявить резервы.

Основные виды сравнений, применяемые при анализе:

• отчетные показатели с плановыми показателями;

• плановые показатели с показателями предшествующего периода;

• отчетные показатели с показателями предшествующих пе­риодов;

• показатели работы за каждый день;

• межзаводские сравнения;

• сравнения со среднеотраслевыми данными;

• показатели технического уровня и качества продукции данного предприятия с показателями родственных пред­приятий.

Сравнение требует обеспечения сопоставимости сравнивае­мых пок1зателей (единство оценки, сравнимость календарных сроков, устранение влияния различий в объеме и ассортименте, качестве, сезонных особенностях и территориальных, гео­графических условиях и т. д.).

Факторный анализ — это процедура установления силы вли­яния факторов на функцию или результативный признак (по­лезный эффект машины, элементы совокупных затрат, произ­водительности труда и т. д.) с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприя­тий по улучшению функции.

Применение методов факторного анализа требует большой подготовительной работы и трудоемких расчетов по разработке моделей. Поэтому без ЭВМ не рекомендуется применять мето­ды корреляционного и регрессионного анализа, главных ком­понент, факторного анализа. К тому же в настоящее время для ЭВМ различных классов имеются стандартные программы по этим методам. В свою очередь пользоваться установленными с помощью ЭВМ моделями очень просто.

Индексный метод применяется при изучении сложных явле­ний, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относи­тельные показатели индексы необходимы для оценки выпол­нения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов.

Индексный метод позволяет провести разложение по фак­торам отклонений обобщающего показателя, в последнем слу­чае число факторов должно быть равно двум, а анализируемый показатель представлен как их произведение.

Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвя­занных показателей хозяйственной деятельности с целью вы­яснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При при­менении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, получен­ных в результате различных сопоставлений.

Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов-сомно­жителей фактическими.

Сравнение значений двух стоящих рядом показателей в цепи подстановок позволяет исчислить влияние на обобщающий показатель того фактора, базисное значение которого заменяется на фактическое.

Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяй­ственной деятельности, исключает действие других факторов.

Графшеский метод является средством иллюстрации хозяй­ственны: процессов, исчисления ряда показателей и оформле­ния результатов анализа.

Графическое изображение экономических показателей раз­личают го назначению (диаграммы сравнения, хронологичес­кие и контрольно-плановые графики), а также по способу по­строена (линейные, столбцовые, круговые, объемные, координатные и др.).

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) — это метод си­стемного исследования применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения полез­ного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жиз­ненный цикл объекта.

Особенность проведения ФСА заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо необхо­димости функций существующего объекта.

Экономико-математические методы анализа (ЭММ) при­меняются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, оп­ределяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

Примерным перечнем задач экономического анализа, для решения которых могут быть использованы ЭММ, являются:

· оценка разработанного с помощью ЭММ плана производства продукции;

· оптимизация хозяйственной программы, распределения ее по цехам и оборудованию и по количеству продукции (работ);

· оптимизация распределения хозяйственных ресурсов, расположения материала, определения напряженности норм;

· оптимизация уровня унификации составляющих частей изделия и средств технологического оснащения;

· установление оптимальных размеров предприятия, цеха;

· определение оптимального ассортимента изделий;

· определение наиболее рациональных маршрутов внутри-заводского транспорта, оптимальное размещение скла­дов;

· определение границ целесообразности проведения капи-та1ьного ремонта, рациональных сроков эксплуатации оборудования и замены его новым;

· установление и сравнительный анализ экономической эф­фективности использования единицы ресурса каждого вида с целью достижения оптимального варианта реше­ния;

· определение внутрихозяйственных потерь в связи с воз­можным решением.

Далее рассмотрим приемы анализа.

Прием сводки и группировки. Сводка предполагает подведе­ние общего результата действия различных факторов на обоб­щающий показатель производственно-хозяйственной деятель­ности предприятия.

Группировка заключается в выделении среди изучаемых яв­лений характерных групп по тем или иным признакам. Сгруп­пированные данные оформляются в виде таблиц. Такая табли­ца представляет собой форму рационального изложения циф­ровых характеристик изучаемых явлений и процессов.

Прием абсолютных и относительных величин. Абсолютные ве­личины характеризуют размеры (величины, объемы) эконо­мических явлений. Относительные величины характеризуют уро­вень выполнения плановых заданий, соблюдение норм, темпы роста и прироста, структуру, удельный вес или показатели ин­тенсивности.

Прием средних величин используется для обобщающей харак­теристики массовых, качественно однородных экономических явлений. Выражает собой отличительную особенность данной совокупности явлений, устанавливает ее наиболее типичные черты.

В экономическом анализе в зависимости от конкретной цели используются различные виды средних величин: средние ариф­метические, геометрические, простые, средневзвешенные.

Прием динамических рядов предполагает рассмотрение изме­нений показателей во времени, отображение последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций развития. Различают ряды моментные — для характеристики изу­чаемого объекта за различные моменты времени и периодичес­кие — за определенный период времени.

Прием сплошных и выборочных наблюдений. Сплошные наблю­дения предполагают изучение всей совокупности явлений, ха­рактеризующих какую-либо одну сторону производственно-хо­зяйственной деятельности предприятия.

Выборочные наблюдения предполагают изучение хозяйствен­ной деятельности предприятия на основе типовых представи­телей всей совокупности явлений, процессов. По данным вы­борочных наблюдений на основе методов теории вероятностей определяется возможность распространения выводов на всю генеральную совокупность изучаемых явлений.

Прием детализации и обобщения. Детализация проводится пу­тем заложения обобщающего (конечного) показателя на час­тные. Расчленяя и детализируя сложные показатели по отдель­ным составным частям и факторам, определяют влияние каждого из них на эти показатели.

Обобщения раскрывают связь между частями целого (объек­та, явления, процесса), итогами деятельности фирмы и отдельных ее подразделений и определяют степень их влияния на общие результаты.

Более подробно методы анализа описаны в специальной ли­тературе.