КРАТКИЕ ВЫВОДЫ ПО ТЕМЕ. 1. В стратегическом менеджменте при разработке стратегий принимаются рациональные решения, основанные на изуче­нии экономических законов функционирования

1. В стратегическом менеджменте при разработке стратегий принимаются рациональные решения, основанные на изуче­нии экономических законов функционирования рыночных от­ношений, законов организации, на применении научных под­ходов при анализе, прогнозировании и экономическом обо­сновании стратегических решений.

2. К параметрам качества стратегического решения относят­ся: показатель энтропии; степень риска вложения инвестиций; вероятность реализации решения по показателям качества объекта, затрат и сроков; степень адекватности теоретической модели фактическим данным.

3. Альтернативные варианты решений должны приводиться в сопоставимый вид по 8 факторам: качеству, масштабу, освоенности объекта в производстве, методу получения инфор­мации, условиям применения объекта, инфляции, риску и неопределенности.

4. При разработке стратегических решений должны анализи­роваться механизмы проявления закона спроса, закона предло­жения, закона зависимости между предложением и спросом, закона возрастания дополнительных затрат, закона убывающей доходности, закона экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления, закона эффекта масштаба произ­водства, закона экономии времени, закона конкуренции.

5. Качество стратегического решения повысится, если будут учтены действия следующих законов организации: компози­ции, пропорциональности, наименьших, онтогенеза, синер­гии, упорядоченности, единства анализа и синтеза, самосох­ранения.

6. Применение к разработке стратегического решения науч­ных подходрв обязательно.

7. Выбор методов анализа, прогнозирования и экономичес­кого обоснования факторов повышения качества и эффектив­ности стратегических управленческих решений определяется сложностью, особенностями и стоимостью объекта. Следует по­мнить, что будущее формируется сегодня. "Экономия" на ка­честве стратегического управленческого решения может при­вести в будущем к потерям, в сотни, а то и в тысячи раз пре­вышающим ранее полученную экономию.

Контрольные вопросы

1. На какие вопросы нужно дать ответ для решения проблемы?

2. Какие факторы оказывают влияние на качество управленческо­го решения?

3. В чем отличия осторожных решений от рациональных?

4. Каким параметрами характеризуется качество управленческого решения?

5. По каким факторам обеспечивается сопоставимость решения?

6. Чем отличается фактор масштаба от фактора освоенности про­дукции в серийном производстве?

7. Чем отличается фактор времени от фактора инфляции?

8. Назовите, пожалуйста, основные правила обеспечения сопоста­вимости управленческих решений.

9. Покажите механизм учета фактора времени.

10. Назовите, пожалуйста, виды риска и раскройте их сущность.

11. По каким принципам проводится анализ?

12. Какие экономические законы функционирования рынка сле­дует анализировать при разработке стратегических решений?

13. Какие законы организации следует анализировать при разра­ботке стратегических решений?

14. Какие научные подходы следует применять при разработке стра­тегических решений по дорогостоящим объектам?

15. Раскройте, пожалуйста, свойства систем.

16. В чем сущность воспроизводственно-эволюционного подхода к разработке стратегических решений?

17. В чем сущность параметрических методов прогнозирования и область их применения?

18. Область применения экспертных методов прогнозирования.

19. Основные принципы экономического обоснования решений.

20. В чем отличия методов обоснования решений по повышению качества входа системы и процесса в ней?

ТЕМА 3