Гибкие месячные сметы производственных затрат механического цеха, ден. ед.

 

Статьи затрат Сметные затраты на единицу продукции Затраты на выпуск, ед.
9 000 10 000 12 000
1. Переменные затраты: – основные материалы     45 000   50 000   60 000
– оплата труда основных производственных рабочих 54 000 60 000 72 000
2. Условно-переменные накладные производственные расходы: – оплата труда вспомогательных рабочих     36 000   40 000   48 000
– энергия 9 000 10 000 12 000
– техническое обслуживание 18 000 20 000 24 000
– вспомогательные материалы 3. Условно-постоянные накладные производственные расходы: 0,5   4 500   5 000   6 000  
– оплата труда вспомогательных рабочих 40 000 40 000 40 000
– техническое обслуживание 5 000 5 000 5 000
4. Постоянные расходы: – освещение и отопление   –   6 000   6 000   6 000
– амортизация оборудования 10 000 10 000 10 000
Всего: 227 500 246 000 283 000

 

Отчет об исполнении сметы затрат показывает, насколько эффективно руководитель центра ответственности контролирует затраты, если сравнивать фактические затраты на изготовление 9000 единиц продукции с запланированными (табл. 11).

 

 

Таблица 11

Ежемесячный отчет об исполнении сметы механическим цехом, ден. ед.

 

Статьи затрат Затраты по смете на выпуск 9000 ед. продукции Факти- ческие затраты Отклонение
Контролируемые затраты: – основные материалы   45 000   43 000   2000 б
– оплата труда основных производственных рабочих 54 000 60 000 6000 н
– производственные накладные расходы, в том числе: оплата труда вспомогательных рабочих   76 000   80 000   4000 н
энергия 9 000 8 800 200 б
техническое обслуживание 23 000 24 000 1000 н
вспомогательные материалы 4 500 5 000 500 н
Итого: 211 500 220 800 9300 н
Неконтролируемые затраты: – освещение и отопление   6 000   6 500   500 н
– амортизация 10 000 10 000
Итого: 16 000 16 500 500 н
ВСЕГО: 227 500 237 300 9800 н

Пояснения: «б» – благоприятные отклонения; «н» – неблагоприятные отклонения.

Вопросы для самопроверки

1. Охарактеризуйте доступные для различных предприятий и организаций типы центров ответственности.

2. Какие факторы определяют выбор центров ответственности?

3. Каковы возможные уровни учета по центрам ответственности и их связь со степенью управленческой ответственности в случаях принятия решений?

4. Назовите оценочные показатели для различных центров ответственности.

5. Какие факторы определяют меру ответственности руководителей центров?

6. В чем состоят особенности учета по носителям затрат?

7. Сформулируйте цели сметного планирования по ЦО.

8. Перечислите и охарактеризуйте этапы составления смет.

9. Назовите причины составления и особенности гибких смет.








Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 796;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.006 сек.