Мониторинг инновационного проекта

Сущностная характеристика мониторинга инноваций.

Мониторинг инновационного проекта

Планирование инновационных процессов на предприятии следует осуществлять на основе исследований рынка. Направления деятельности предприятия относительно инноваций должны быть четко сориентированы на создание или привлечение тех новаций, которые при существующих условиях могут дать наибольшую отдачу. Это возможно лишь при условиях мониторинга.

Мониторинг инноваций — это беспрерывное комплексное наблюдение и контроль за созданием, внедрением, распространением и использованием инноваций.

Мониторинг инноваций предусматривает следующее:

1. Изучение потребителей товара-инновации. Цель - привлечение клиента к разработке и выпуску нового товара, что облегчает его дальнейший сбыт. Методические подходы: изучение мотивов спроса, оценивание способов приобретения нового товара, определении причин его приобретения у предприятия, изучении тенденций и причин изменения нужд и т.п.

2. Анализ условий конкуренции и уровня научно-технического потенциала предприятия. Такой анализ является основой экономического обоснования инновационной стратегии предприятия. При сильной конкуренции и высоком уровне научно-технического потенциала инновационную деятельность следует ориентировать на разработку нового продукта, при условиях воздержанной - на модификацию и усовершенствование существующего, при условиях слабой - на накопление средств для увеличения доли рынка и формирование потенциала для наступательной инновационной стратегии.

3. Изучение товара-новации с целью выявления реальной рыночной потребности в нем. Суть изучения – в тесном увязывании информации о технических характеристиках изделия, его полезности с оценками нужд и вкусов покупателей, динамикой рыночной конъюнктуры еще до появления исследовательского образца.

Объектом мониторинга может быть каждая из сфер, видов или направлений научно-технической и инновационной деятельности. Кроме того, им может быть также государственная инновационная политика и направления ее реализации: законодательное и нормативно-методическое обеспечение, организационно-экономический механизм государственного регулирования и экономического стимулирования научно-технической и инновационной деятельности. Состояние развития малых инновационных предприятий, венчурных фирм, технопарков, инжиниринговых и консалтинговых центров и другие структуры предпринимательства также возможны как отдельные объекты инновационного мониторинга.

Мониторинг инновационной деятельности осуществляется на основании данных государственной статистической отчетности, аналитической информации центральных и региональных органов государственного управления, материалов специальных исследований по отдельным вопросам относительно данного объекта мониторинга. Анализ форм статистической отчетности позволяет отслеживать изменения относительно количества инновационно активных предприятий, объемов и направлений расходов на инновационную деятельность, полученных результатов от нее и много других характеристик.

Мониторинг инновации состоит в отслеживании хода и результатов выполнения отдельного инновационного проекта.

Мониторинг инновационного проекта - это процесс наблюдения за ходом его выполнения и использования ресурсов, предупреждение возможных отклонений от запланированных результатов, а также внесение изменений для корректирования этих отклонений.

Система мониторинга инновационных проектов содержит три основных элемента:

1) технические и качественные характеристики проекта;

2) сроки его выполнения;

3) составление сметы расходов на него.

Эти элементы тесно связаны между собой и должны отслеживаться и контролироваться одновременно. Технические и качественные характеристики проекта следует определить в пределах запланированных расходов и в установленные календарным планом сроки.

Основные задачи мониторинга проектов состоят в том, чтобы получить фактические данные о ходе выполнения проекта, сравнить их с плановыми характеристиками и выявить отклонения. Сам процесс состоит из таких этапов:

1) непосредственное наблюдение за выполнением проекта и получение фактических данных, их анализ;

2) сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений;

3) прогнозирование последствий ситуации, которая сложилась, корректирующие действия.

Основным условием выполнения поставленных задач является наличие четкой цели, требований, параметров инноваций, которые определены в количественных показателях, и организация поступления соответствующей информации о ходе их выполнения к менеджеру проекта.

Завершение проекта возможно после выполнения всех предусмотренных в проекте работ или вследствие принятия решения о прекращении работы по незавершенному проекту.