СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Если учесть рекомендации И. Ансоффа, программа управления стратегическими изменениями может содержать совокупность мероприятий, указанных в таблице 9.4[14] ([3], с. 496).

Таблица 9.4

Рекомендуемый перечень мероприятий программы управления

стратегическими изменениями

№	Наименования мероприятий	Состав мероприятий
	Создать «стартовую» площадку	1) Провести стратегическую диагностику 2) Разработать схему вероятного сопротивления 3) Выбрать подходящий метод преодоления сопротивления 4) Мобилизовать менеджеров на поддержку изменений 5) Обеспечить необходимое информирование и обучение персонала 6) Выявить и мобилизовать на реализацию изменений таланты персонала 7) Привлечь консультантов
	Планирование процесса изменений	1) Направить основные внутренние процессы организации на решение стратегических проблем и достижение соответствующих целей 2) Планировать внедрение конкретных изменений 3) Использовать модульный подход и в рамках каждого модуля предусмотреть принятие адекватных стратегических решений
	Обособление и защита стратегических изменений от конфликтов с тактическими процессами	1) Четкое разделение ответственности между менеджерами организации 2) Ставить перед менеджерами конкретные тактические задачи 3) Целевое финансирование изменений 4) Предусмотреть целевое вознаграждение менеджеров и специалистов за достижение конкретных результатов в реализации стратегических изменений
	Планирование процесса внедрения стратегических изменений	1) Привлечь менеджеров и экспертов к планированию процесса внедрения стратегических изменений 2) Запланировать обучение конкретных менеджеров принятию определенных стратегических решений и навыкам их реализации 3) Предусмотреть мероприятия по обеспечению менеджерам возможностей целенаправленной работы над реализацией стратегических изменений 4) Запланировать меры контроля совместимости конкретных тактических задач, решаемых менеджерами и специалистами, с их профессиональным уровнем
	Управление производственным процессом	1) Начинать практическое внедрение стратегических изменений как можно скорее 2) Контролировать процесс внедрения запланированных изменений 3) Корректировать программу стратегических изменений в соответствии с результатами контроля
	Управление персоналом	1) Создавать в организации благоприятную атмосферу для проведения стратегических изменений 2) Адаптировать организационную культуру под стратегические изменения 3) Целенаправленно повышать потенциал персонала (прежде всего посредством эффективного обучения) до уровня, обеспечивающего реализацию новой стратегии
	Адекватное реагирование	1) Ввести органичную двухуровневую систему управления тактической и стратегической деятельностью организации 2) Целевой контроль стратегических изменений 3) Целевое вознаграждение за эффективную стратегическую деятельность 4) Ввести стратегический бюджет

■'. ■

[1]

[2]

[3]

[4]

[5] Тюрикова М.М. Разработка методики оценки и формирования организационной культуры коммерческого предприятия: Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. СПб., 2007. С. 42-43.

[6]

[7]

[8] Алексеев Н.Управление изменениями в условиях новой экономики // Консультант директора. 2003. № 16 (196). С. 2.

[9] Маккей X.Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки) // Х Маккей.Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы) / Пер. с англ. Б. Карлоф. Уфа: Акад. менеджмента; М.: Экономика, 1993. С. 214-215.

[10] Зуб А.Т., Локтионов М.В.Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001. С. 435.

[11] Huse E. Organizational development and change. L., 1975.

[12] Ансофф И.Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. С. 377-386.

[13] Построено по: Kotter John P., Schlesinger LA. and Sathe V.Organization: Text, Cases and Readings on the Management of Organizational Design and Change, 2nd. ed. Homewood, III.: Irwin, 1986. P. 359.

[14]

<3 4 5 6 7 89>

Дата добавления: 2015-12-29; просмотров: 872;