Финансирование и иное ресурсное обеспечение

Без полноценного обеспечения необходимым финансированием как каждого отдельного стратегического изменения, так всей их системы в целом программа стратегических изменений неосуществима. Хорошим подходом к практической реализации финансового обеспечения стратегических изменений является создание особого отдельного целевого бюджета организации, называемого стратегическим бюджетом.

Стратегические изменения наряду с финансированием должны быть полностью обеспечены и всеми другими необходимыми ресурсами[6] ([1], с. 204).

Компетентность и навыки

Особое значение имеют адекватные изменения в так называемой «ключевой компетентности общей стратегии», под которой понимаются знания, практические навыки и творческие способности менеджеров организации в области создания и реализации стратегий[7] ([1],с. 204).

СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Чтобы сделать управление изменениями максимально эффективным, необходимо придерживаться последовательности действий, представленной на рис. 9.2, где по результатам анализа достижений (шаг 7) следует вносить корректировки в управление процессом стратегических изменений на соответствующем шаге.

Рис. 9.2. Последовательность действий при управлении изменениями

В конечном итоге задача управления изменениями состоит в том, чтобы правильно оценить суть процессов, происходящих во внешней среде организации, отобрать и внедрить те нововведения, которые позволят свести все многообразие внешних и внутренних воздействий к единой линии поведения, сохранить или повысить эффективность деятельности[8].

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Стратегические изменения в организации обещают одним людям перспективу карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые опасаются утратить свое положение в служебной иерархии или вовсе лишиться должности. Поэтому люди реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному.