Методика выполнения SWOT-анализа
Методика выполнения SWOT-анализа заключается в следующем. Как уже было упомянуто выше, перечень возможностей и угроз - результат анализа внешней макро- и микросреды, а перечень сильных и слабых сторон компании - результат анализа ее внутренней среды. Все выявленные в результате анализа сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы заносятся в заголовки соответственно строк и столбцов SWOT-матрицы (рис. 5.43).
Возможности | Угрозы | ||||||||
О1 | О2 | … | Оn | Т1 | Т2 | … | Тn | ||
Сильные стороны | S1 | ||||||||
S2 | |||||||||
… | |||||||||
Sn | |||||||||
Слабые стороны | W1 | ||||||||
W2 | |||||||||
… | |||||||||
Wn |
Рис. 5.43. Компоненты составляющей SWOT-матрицы
Стратегические действия организации должны быть направлены на максимально эффективное применение имеющихся у нее ресурсов, использование рыночных возможностей и отражение угроз. При проведении SWOT-анализа необходимо обеспечить соответствие между внутренней (слабыми и сильными сторонами компании) и внешней (возможностями и угрозами) ситуациями.
Таким образом, при выполнении SWOT-анализа ведется поиск решения следующих четырех видов задач:
· реализация возможностей за счет использования сильных сторон организации;
· преодоление слабых сторон организации для реализации возможностей;
· устранение угроз за счет использования сильных сторон организации;
· преодоление слабых сторон организации для отражения угроз.
Пересечение сильных и слабых сторон с соответствующими возможностями и угрозами образуют ячейки SWOT-матрицы. В эти ячейки вписывается набор адекватных действий по следующему правилу (рис. 5.44):
1) в ячейки левого верхнего квадранта вписываются действия для реализации соответствующих возможностей за счет использования соответствующих сильных сторон организации;
2) в ячейки левого нижнего квадранта вписываются действия по преодолению соответствующих слабых сторон организации для реализации соответствующих возможностей;
3) в ячейки правого верхнего квадранта вписываются действия для устранения соответствующих угроз за счет использования соответствующих сильных сторон организации;
4) в ячейки правого нижнего квадранта вписываются действия по преодолению соответствующих слабых сторон организации для отражения соответствующих угроз.
Возможности | Угрозы | ||||||||
О1 | О2 | … | Оn | Т1 | Т2 | … | Тn | ||
Сильные стороны | S1 | Набор действий S1О1 | S1О2 | … | S1Оn | Набор действий S1Т1 | S1Т2 | … | S1Тn |
S2 | Набор действий S2О1 | S2О2 | … | S2Оn | Набор действий S2Т1 | S2Т2 | … | S2Тn | |
… | … | … | … | … | … | … | … | … | |
Sn | Набор действий SnО1 | SnО2 | … | SnОn | Набор действий SnТ1 | SnТ2 | … | SnТn | |
Слабые стороны | W1 | Набор действий W1О1 | W1О2 | … | W1Оn | Набор действий W1Т1 | W1Т2 | … | W1Тn |
W2 | Набор действий W2О1 | W2О2 | … | W2Оn | Набор действий W2Т1 | W2Т2 | … | W2Тn | |
… | … | … | … | … | … | … | … | … | |
Wn | Набор действий WnО1 | WnО2 | … | WnОn | Набор действий WnТ1 | WnТ2 | … | WnТn |
Рис. 5.44. Сопоставление Возможностей и Угроз с Сильными и Слабыми
сторонами организации
В общем случае, в каждой ячейке может быть вписано одно или более действий, а может и не найтись соответствующих действий для данного сочетания сильных и слабых сторон с соответствующими возможностями и угрозами. В последнем случае ячейка останется пуста. Таким образом, заполняются все ячейки матрицы. Важно заметить, что на этапе выбора стратегических альтернатив в каждой ячейке вычеркиваются действия, которые по тем или иным соображениям не могут быть реализованы компанией, а остаются только действия, которые в дальнейшем могут являться основой стратегии организации. На последующих этапах формирования стратегии рассматриваются только сочетания этих оставшихся действий. В этом и заключается механизм применения методики SWOT-анализа.
Дата добавления: 2015-12-29; просмотров: 963;