Методика выполнения SWOT-анализа

Методика выполнения SWOT-анализа заключается в следующем. Как уже было упомянуто выше, перечень возможностей и угроз - результат анализа внешней макро- и микросреды, а перечень сильных и слабых сторон компании - результат анализа ее внутренней среды. Все выявленные в результате анализа сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы заносятся в заголовки соответственно строк и столбцов SWOT-матрицы (рис. 5.43).

Рис. 5.43. Компоненты составляющей SWOT-матрицы

Стратегические действия организации должны быть направлены на максимально эффективное применение имеющихся у нее ресурсов, использование рыночных возможностей и отражение угроз. При проведении SWOT-анализа необходимо обеспечить соответствие между внутренней (слабыми и сильными сторонами компании) и внешней (возможностями и угрозами) ситуациями.

Таким образом, при выполнении SWOT-анализа ведется поиск решения следующих четырех видов задач:

· реализация возможностей за счет использования сильных сторон организации;

· преодоление слабых сторон организации для реализации возможностей;

· устранение угроз за счет использования сильных сторон организации;

· преодоление слабых сторон организации для отражения угроз.

Пересечение сильных и слабых сторон с соответствующими возможностями и угрозами образуют ячейки SWOT-матрицы. В эти ячейки вписывается набор адекватных действий по следующему правилу (рис. 5.44):

1) в ячейки левого верхнего квадранта вписываются действия для реализации соответствующих возможностей за счет использования соответствующих сильных сторон организации;

2) в ячейки левого нижнего квадранта вписываются действия по преодолению соответствующих слабых сторон организации для реализации соответствующих возможностей;

3) в ячейки правого верхнего квадранта вписываются действия для устранения соответствующих угроз за счет использования соответствующих сильных сторон организации;

4) в ячейки правого нижнего квадранта вписываются действия по преодолению соответствующих слабых сторон организации для отражения соответствующих угроз.

Рис. 5.44. Сопоставление Возможностей и Угроз с Сильными и Слабыми

сторонами организации

В общем случае, в каждой ячейке может быть вписано одно или более действий, а может и не найтись соответствующих действий для данного сочетания сильных и слабых сторон с соответствующими возможностями и угрозами. В последнем случае ячейка останется пуста. Таким образом, заполняются все ячейки матрицы. Важно заметить, что на этапе выбора стратегических альтернатив в каждой ячейке вычеркиваются действия, которые по тем или иным соображениям не могут быть реализованы компанией, а остаются только действия, которые в дальнейшем могут являться основой стратегии организации. На последующих этапах формирования стратегии рассматриваются только сочетания этих оставшихся действий. В этом и заключается механизм применения методики SWOT-анализа.