SNW-АНАЛИЗ. GAP-АНАЛИЗ (АНАЛИЗ РАЗРЫВОВ).

SNW-анализ

Сущность этого метода, разработанного для стратегического анализа внутренней среды организации, может быть пояснена следующим образом[2].

Наиболее традиционный подход к решению такой задачи - это использование уже рассмотренного нами SWOT-анализа, но только в части SW, то есть с позиции выявления сильных и слабых сторон организации.

Управленческие цели традиционного SW-подхода заключаются в том, чтобы:

· сильные стороны как позитивный ресурс организации сохранить и нарастить, использовать их как кирпичики для построения уникального конкурентного преимущества;

· слабые стороны как негативный внутренний ресурс - устранить или нейтрализовать.

SNW - это аббревиатура трех английских слов:

S - Strength - сильная позиция (сторона);

N - Neutral - нейтральная позиция;

W - Weakness - слабая позиция (сторона).

Таким образом, в части S и W при SNW-анализе сохраняется все то, что было при SWOT-анализе, но при этом еще добавляется особая нейтральная N-позиция.

В результате получаем, что, во-первых, при SNW-анализе все достоинства SW-подхода остаются в силе, а во-вторых, при SNW-анализе четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние, то есть своеобразная нулевая точка конкуренции.

Для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная организация относительно всех своих конкурентов по всем - кроме одной - ключевым позициям или факторам находится в состоянии N (нейтральная позиция) и только по одному фактору - в состоянии S (сильная позиция).

Методика SNW-анализа предусматривает заполнение таблицы вида табл. 5.1[3]. Количество и содержание строк таблицы зависит от конкретной ситуации. В каждой строке таблицы надо поставить только один крестик: или в колонке S, или в колонке N, или в колонке W, что обозначает выбор одной из трех указанных альтернативных позиций.

Таблица 5.1

Стратегический SNW-анализ внутренней среды

№ п/п   Наименование стратегической позиции Оценка позиции
S Сильная N W Слабая
Стратегия организации      
Бизнес-стратегии (в целом), в том числе      
2.1 бизнес № 1      
бизнес № 2      
     
Организационная структура      
Общее финансовое положение, в том числе      
4.1 финансы как состояние текущего бизнеса      
4.2 финансы как уровень бухучета      
4.3 финансы как финансовая структура      
4.4 финансы как доступность инвестиционных ресурсов      
4.5 финансы как уровень финансового менеджмента      
Конкурентность продукции в целом, в том числе      
5.1 продукт № 1      
5.2 продукт № 2      
...        
Структура затрат по бизнесу в целом, в том числе      
6.1 бизнес № 1      
6.2 бизнес № 2      
     
Система реализации продукции в целом, в том числе      
7.1 материальная структура      
7.2 умение торговать      
Информационная технология      
Способности реализации новых продуктов      
Способности к лидерству в целом, в том числе      
10.1 способности к лидерству первого лица организации      
10.2 способности к лидерству всего персонала      
Уровень производства в целом, в том числе      
11.1 качество материальной базы      
11.2 качество инженеров (ключевых специалистов)      
11.3 качество рабочих (основное производство)      
Уровень маркетинга      
Уровень менеджмента      
Качество торговой марки      
Качество персонала (в целом)      
Репутация на рынке      
Репутация как работодателя      
Отношения с органами власти в целом, в том числе      
  с федеральным правительством      
  с правительством субъекта федерации      
  с органами местного самоуправления      
  с системой налогового контроля      
     
Отношения с профсоюзами в целом, в том числе      
  с корпоративным      
  с отраслевым      
Отношения со смежниками      
Инновации как исследования и разработки      
Послепродажное обслуживание      
Степень вертикальной интегрированности      
Корпоративная культура      
Стратегические альянсы      
Дополнительные (специфические для организации) стратегические позиции
     
     

 

GAP-анализ (анализ разрывов)

Методы анализа «GAP» разработаны в Стэнфордском исследовательском институте в Калифорнии. Они позволяют посредством формирования стратегии привести дела компании в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний. Шаги (этапы) анализа, представленные ниже, характерны для корпораций, состоящих из подразделений (зависимых организаций) и создающих бизнес-портфель - набор определенных видов деятельности и товаров:

1) предварительное формулирование целей деятельности на один год, три года, пять лет;

2) прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установленными целями для существующих подразделений;

3) установление разрыва между целями и прогнозами;

4) определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого подразделения и прогноз результатов;

5) определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого подразделения и прогноз результатов;

6) рассмотрение инвестиций и альтернатив деловой стратегии для каждого подразделения;

7) согласование целей стратегии каждого подразделения с перспективами бизнес-портфеля в целом;

8) установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого подразделения;

9) уточнение профиля возможных приобретений новых подразделений;

10) определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на другие подразделения;

11) пересмотр целей и стратегии существующих подразделений для создания этих ресурсов.

Таким образом, анализ «GAP» можно назвать организованной атакой на разрыв между желаемой и прогнозируемой деятельностью и преодоление его.


[1] Болмэн Л.Дж., Дил Т.Е. Рефрейминг организаций. Артистизм, выбор и лидерство. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.

[2] Модульная программа для менеджеров, модуль 4 // Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 1999. С. 70.

[3] Там же. С. 72.








Дата добавления: 2015-12-29; просмотров: 3202; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию, введите в поисковое поле ключевые слова и изучайте нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам понравился данный ресурс вы можете рассказать о нем друзьям. Сделать это можно через соц. кнопки выше.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2021 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.009 сек.