Управление персоналом. Существует много подходов к проблеме управления человеческими ресурсами

Существует много подходов к проблеме управления человеческими ресурсами. Одним из них является 4-х факторная модель, введенная Болмэном и Дилом[1]. Составляющая Управление персоналом включает в себя четыре фактора:

1) структурный фактор;

2) ресурсный фактор;

3) политический фактор;

4) символический фактор.

На рис. 5.20 показаны компоненты структурного и ресурсного факторов, а на рис. 5.21 показаны компоненты политического и символического факторов.

Рис. 5.20. Компоненты Структурного и Ресурсного факторов

Рис. 5.21. Компоненты Политического и Символического факторов

Структурный фактор - деятельность, связанная с построением эффективной команды: как создать команду и заставить ее работать на результат. Сюда относятся следующие компоненты:

· создание или ревизия организационной структуры;

· содержание и способ обращения регламентов, приказов, внутренних документов;

· способы распространения информации (информационные потоки);

· наличие и содержание кодекса компании.

Следующий фактор - фактор человеческих ресурсов. Он описывает организационную деятельность, связанную с поиском, обучением оценкой эффективности сотрудников, с их аттестацией и определением уровня их компетенции. К этому же фактору относится деятельность по улучшению коммуникации между сотрудниками.

Третьим является политический фактор, характеризующий использование или проявление власти в компании: тип управления, способ принятия решений, характер лидерства.

Наконец, последним является символический фактор. Символический фактор характеризует способ формирования культуры в компании, командного духа, корпоративного стиля, корпоративных ценностей.

Все перечисленные факторы очень важны для формирования стратегии.

На рис. 5.22 представлена связь ресурсного фактора с техниками микро- и макросреды, а на рис 5.23 - специальные техники для анализа процесса управления персоналом.

Рис. 5.22. Связь Ресурсного фактора с техниками анализа

микро- и макросреды

Рис. 5.23. Техники, применяемые для анализа составляющей

Управление персоналом