Стратегия использования объектов промышленной собственности
Создание изобретений, их патентование и реализация в собственной производственной деятельности, а также продажа прав на использование изобретений сторонним организациям — важная сфера деятельности предприятий. Управление изобретательской деятельностью на предприятии предполагает:
1. выработку общей патентно-лицензионной политики;
2. разработку рациональной для данного предприятия системы стимулирования изобретательской деятельности;
3. организацию работы патентно-лицензионной службы или проведение патентных исследований с привлечением сторонних организаций с целью обеспечения патентной чистоты выпускаемой продукции;
4. выработку подходов закрепления права собственности на изобретения, созданные сотрудниками в порядке выполнения служебных обязанностей или при проведении НИР и ОКР сторонними организациями по договорам, особенно на изобретения, определяющие научно-техническое развитие на перспективу;
5. включение в должностную инструкцию (или контракт) определенной категории работников требования создания разработок на уровне изобретений;
6. выявление охраноспособных технических решений, их оформление, ведение делопроизводства по заявкам;
7. конструкторско-технологическое сопровождение инновационной деятельности: изготовление технической документации, моделей и опытных образцов, их апробирование и доведение до серийного производства;
8. организацию выявления ноу-хау на всех стадиях инновационного цикла, проведение их технико-экономической и коммерческой оценки, реализацию мероприятий по предотвращению разглашения ноу-хау;
9. разработку научно обоснованных инструментов, тактики и техники проведения переговоров и коммерческой реализации изобретений и ноу-хау отечественным и зарубежным фирмам по лицензионным договорам.
Показатели изобретательской деятельности некоторых американских компаний приведены в табл. 6.6. Всего за последние 10 лет IBM получила 22 357 патентов (в среднем 2235 патентов в год), a Canon — около 7 тыс. Вообще к лидерам относятся не сугубо компьютерные или телекоммуникационные компании, а организации, занимающиеся серьезными исследованиями в области биотехнологий, молекулярной физики и т. д. Так, у IBM, Canon, NEC часть патентов в 2002 г. зарегистрировано в области нанотехнологий, Canon также разрабатывает адсорбенты и катализаторы, NEC — квантовый компьютер, General Electric — новые материалы для автомобилей и самолетов. Предприятие, которое предполагает эффективно действовать на рынке и присутствовать на нем достаточно длительный период, обязано иметь свою политику в области патентования. Здесь можно выделить три основных направления:
- анализ патентной литературы;
- патентование собственных разработок;
- продажа лицензий на созданные на предприятии и защищенные
патентами разработки.
Таблица 6.5
Компании, получившие наибольшее число патентов в США в 2001-2002 гг.
Анализ патентной литературы должен быть опережающим по отношению к исследованиям и разработкам нового продукта и технологии. Это позволит, во-первых, избежать непроизводительных затрат на создание нововведения, которое уже существует в мире, во-вторых, выявить инновации, на которые целесообразнее приобрести лицензию, чем проводить собственные исследования в этом направлении.
В связи с этим маркетинг инновации должен базироваться на исследовании следующей информации, прежде всего патентной:
- цель изобретения и область его применения (в какой продукции или технологии может быть использовано изобретение);
- техническая сущность (отличительные признаки) и улучшаемые с помощью изобретения технико-экономические показатели продукции;
- наличие патентов-аналогов (количество, страна патентования, сроки действия, фирмы-создатели/владельцы);
- стадия разработки (идея, НИР, ОКР, промышленное освоение);
- правовой статус патента (несвоевременные выплаты пошлин за поддержание патента в силе — если такое случилось и кто-либо воспользовался данной разработкой, то за последним сохраняется право на безвозмездное использование изобретения без расширения объема использования);
- источники информации, принятые во внимание при подаче заявки и ее экспертизе (журнальные статьи; монографии и иная информация, необходимая для анализа тенденций развития данного направления);
- сведения о продаже лицензии (переуступке прав на патент другими патентообладателями).
Маркетинговые мероприятия призваны оценить:
- технико-экономические показатели продукции, улучшаемые при использовании изобретения;
- жизненный цикл изобретения, его конкурентоспособность. Для целей объективной оценки изобретения необходимо знать не только его преимущества по сравнению с ранее известными техническими решениями, но и недостатки по сравнению с более поздними потенциальными техническими решениями.
Для выявления патентной чистоты конечной продукции, основанной на данном изобретении, крайне важно проанализировать изменения правового статуса выданных в данной области патентов (аннулирование патента, прекращение действия по причине неуплаты пошлины и т. д.), так как часть знаний становится в результате общедоступной, что снижает и ценность реализуемой разработки.
Особое направление в этой работе связано с оценкой патентного портфеля конкурентов, которая дает возможность прогнозировать их возможные действия, а также более грамотно определять направление разработки конкурирующей, но патенточистой продукции или технологии. Экспертиза патентной чистоты изделий проводится по патентным фондам конкретной страны в целях определения: зарегистрированы
или нет в данной стране патенты, под действие которых могут попадать проверяемые изделия. Если будет найден хотя бы один такой патент, то изделие не относится к патенточистым по данной стране, и для организации его производства, продажи, рекламирования, любых других действий, связанных с этой продукцией, требуется получение лицензии у патентовладельца.
(6.1) |
Анализ патентной информации позволяет оценить соотношение сил на рынке. Расчет доли рынка крайне важен, так как существует тесная связь между долей рынка, принадлежащей фирме, и ее нормой прибыли на вложенный капитал. Учитывая прямую связь между изобретательской активностью и затратами на НИОКР, а также то, что затраты на совершенствование продукции составляют определенную долю от объема продаж этой продукции (5-7 %), оценка доли рынка, которую фирма занимает в конкретной стране с данной продукцией, проводится по формуле
Патентование собственных разработок осуществляется в следующих целях:
- патентование на перспективу для обеспечения выхода на заранее защищенный рынок;
- формирование блока патентов, препятствующих проникновению конкурентов на рынок фирменной продукции;
- патентная экспансия с целью захвата новых сегментов рынка, в том числе зарубежных.
- Патентование изобретений должно проходить выборочно. Патентуются изобретения, предназначенные:
- для собственного потребления;
- других отраслей, для которых изобретение может представлять интерес;
- продажи лицензий по непрофильным изделиям;
- коммерческого использования с оставлением патента у себя.
Американские фирмы обычно патентуют изобретения в тех областях, где ожидается максимальный эффект от коммерческой эксплуатации или где высокий уровень конкуренции.
Как правило, не патентуются «пионерные» изобретения, которые имеют большое значение в конкурентной борьбе и секрет которых может быть сохранен как ноу-хау (например, сохранение секрета состава экстракта для производства Coca-Cola, секрета производства французских духов «Шанель № 5» и ликеров «Бенедиктин», «Шартрез»), так как по истечении срока действия патента изобретение становится доступным любому производителю. Также не следует патентовать изобретения, у которых срок коммерческой реализации короче, чем время прохождения заявки в патентном ведомстве.
Продажа лицензий на технологию и производство новой продукции служит дополнительным источником доходов предприятий. По американской статистике доходы от таких операций покрывают около 40 % затрат на НИОКР. Фирма Texas Instruments Inc (США) за период с 1986 по 1992 г. получила в качестве компенсации за использование патентов, авторских прав, других видов собственности 911 млн долл. За два года прибыль этой компании в виде определенного процента отчислений от объема продаж за использование патентов составила 300 млн долл. и превысила ее доходы от производственной деятельности.
Существуют фирмы, которые в качестве стратегии выбирают подход максимально длительного сохранения инновационной монополии. В этих целях они обставляют свои новшества «частоколом патентов» на самые частные технические решения, затрудняя обход существующих патентов параллельными, усиленно контролируют свои патенты, устанавливают режим особой секретности внутри фирмы и в своих внешних сношениях.
Некоторые американские фирмы, например Union Carbide, собирают изобретения у себя, стараясь только покупать и ничего не продавать. На базе новых технологий они создают продукцию и торгуют только готовой продукцией, чтобы не появились конкуренты.
Другой подход — создание венчурных, или рисковых, фирм, задача которых — инвестировать разработку, довести ее до продажи будущему производителю и перейти к следующему изобретению.
Патентование изобретений за рубежом сталкивается со значительными трудностями, так как необходимо преодолевать коммерческие интересы местных промышленных кругов. Но именно эта деятельность необходима для завоевания и сохранения лидерства на мировом рынке.
Критерии, определяющие целесообразность патентования за рубежом, зависят от характеристик объектов техники, конкурентоспособности объекта патентования, емкости рынка для патентуемых товаров в той или иной стране и коммерческой ситуации
В настоящее время новизна изобретения — наиболее важный критерий патентоспособности изобретения в праве развитых стран — утрачивается, если появляются отечественные и иностранные публикации, патенты, заявки на патенты, осуществляется открытое применение изобретения в любой стране или устное разглашение его сущности. В результате этих действий и публикаций изобретение становится известным неопределенному числу лиц и относится, в соответствии с определением, к уровню техники. В понятие уровня техники входят все знания, ставшие доступными неопределенному кругу лиц любым способом. Сегодня сведения о любом перспективном патенте попадают в печать, что приводит к потере приоритета даже в странах СНГ.
После опубликования в открытой печати автор не имеет права запатентовать изобретение за границей, патентовать его сразу—чрезвычайно дорого. Только в одной стране эта процедура обходится в среднем примерно в 2000 американских долларов, и примерно такая же сумма ежегодно выплачивается за поддержание патента в силе. Например, регистрация (включая оплату патентной экспертизы) каждого патента в США стоит 6000-7000 долл., ежегодная патентная пошлина — 700—1000 долл.
Патентовать имеет смысл лишь те новшества, за использованием которых можно осуществлять практический контроль. Важным также оказывается выбор оптимальной процедуры патентования, так как правила патентования в странах имеют свои особенности: различным может быть не только состав документов заявки, но и порядок заполнения документов, их юридическое оформление.
Другой важный аспект управления изобретательской деятельностью связан с сохранением прав на изобретения, созданные персоналом фирмы. К служебным относятся изобретения, созданные по трудовому договору (контракту) в связи с выполнением своих обязанностей, установленных тарифно-квалификационными характеристиками по должностям или другими документами, либо полученным от работодателя конкретным заданием на осуществление производственных, научно-исследовательских и других работ.
Ведущие корпорации по-разному решают вопрос о распределении прав на изобретения (табл. 6.6). Практически до 80 % от общего числа патентов (в том числе в США) непосредственно выдаются не изобретателям, а их правопреемникам — частным фирмам и государственным учреждениям, т. е. основное количество изобретений в мире, по существу, являются служебными изобретениями.
Таблица 6.6
Система распределения прав на изобретения служащих
Окончание табл. 6.6
Если же идея будет разработана служащими, в чьи обязанности не входит изобретательская деятельность, то и тогда у фирмы имеется право на дополнительные соглашения. Такая система не дает ускользнуть практически ни одной ценной идее.
Жесткую позицию в отношении авторов изобретений можно объяснить тем, что их идеи дают серьезную экономическую отдачу. Если же изобретения носят не прикладной, а теоретический характер и не обещают немедленной отдачи, то права на изобретения могут оставлять автору, как это делают в научных, академического профиля организациях, например в университетах, что служит дополнительным стимулом для возможных авторов.
В Японии применяются следующие формы передачи прав на служебные изобретения:
- автоматическая передача прав во время завершения изобретения без какого-либо специального договора;
- работающий по найму (служащий) обязуется передавать право на изобретение во время его завершения;
- наниматель сам решает, когда приобрести право на изобретение;
- наниматель уведомляет служащего о своем желании приобрести изобретение, и передача прав осуществляется без какой-либо специальной консультации со служащим.
Все фирмы стремятся сохранить свой научно-технический потенциал, избежать любой утечки разработок, определяющих будущее развитие компаний.
Дата добавления: 2015-12-22; просмотров: 893;