Пример. Руководство предприятия решает вопрос о модернизации производственной линии мощностью 50 000 ед

Руководство предприятия решает вопрос о модернизации производственной линии мощностью 50 000 ед. с целью экономии затрат прямого труда. На данной линии производится продукция, прямые материальные и трудовые затраты на единицу продукции составляют соответственно 8 и 20 руб.Затраты на модернизацию составляют 300 тыс. руб.В результате модернизации прямые трудовые затраты снизятся на 40 %.Цена реализации останется прежней.

Решение.

В данной ситуации имеем два альтернативных варианта: 1- не модернизировать линию; 2- модернизировать линию. Прямые материальные затраты остаются неизменными при обоих вариантах, поэтому они не являются релевантными.

Прямые материальные затраты (ПРМ)= 8 руб. х 50 000 ед.=400 000 руб.

Прямые трудовые затраты при этих вариантах будут релевантными. При 1 варианте прямые трудовые затраты (ПТЗ 1)

составят: 20 руб .х 50 000 ед.= 1000 000 руб.

При втором варианте( ПРТ 2) =20 руб . х 0,6 х 50 000 ед.= 600 000 руб.Затраты на модернизацию будут также релевантными. Совокупные реле- вантные затраты также будут являться релевантными: по 1 варианту они включают только заработную плату- 1 000 тыс. руб., по 2 варианту -включают заработную плату и затраты на модернизацию-900 тыс.руб.( 600 тыс. руб. + 300 тыс. руб.).

Разность между затратами по альтернативным вариантам определяет величину приростных затрат, равную 100 тыс. руб.

Безвозвратные затраты.

Это истекшие затраты ,которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать. Эти затраты не учитываются при принятии решений.

Вменённые затраты .

В управленческом учёте для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем.

Планируемые затраты.

Это затраты, рассчитанные на определённый объём производства. В соответствии номами и нормативами они включаются в плановую себестоимость продукции.