СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Финансовый кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающую циклически возникающие на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию.

Антикризисное финансовое управление представляет с о бой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений,

направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия и минимизацию последствий.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам

1.Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомовфинансового кризиса.

На первой стадии в системе общего финансового мониторинга устанавливается особая труппа объектов наблюдения, формирующих возможное "кризисное поле”, т.е. параметров финансового состояния предприятия, нарушение которых свидетельствует о кризисном его развитии.

На второй стадии в разрезе каждого “кризисного поля” формируется система наблюдаемых показателей — “индикаторов кризисного развития”. В систему таких индикаторов включаются как традиционные, так и специальные финансовые показатели, отражающие различные симптомы предкризисного финансового состояния предприятия ми его финансового кризиса.

На третьей стадии определяется периодичность наблюдения показателей — “индикаторов кризисного развития”.

На четвертой стадии по результатам мониторинга определяются размеры отклонений фактических значений показателей — "индикаторов кризисного развития” от предусмотренных (.плановых, нормативных).

На пятой стадии проводится анализ отклонений показателей по каждому из параметров “кризисного полям”. В процессе анализа устанавливается степень отклонений, вызвавшие их причины, и влияние таких отклонений на конечные результаты финансовой деятельности.

На шестой стадии по результатам мониторинга осуществляется предварительная диагностика характера предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Комплексный план мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса разрабатывается когда предусматривается использования внутренних механизмов финансовой стабилизации.

Этот план содержит следующие основные разделы :

• перечень антикризисных мероприятий ;

• объем финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации;

• сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий;

• лица, ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий;

• ожидаемые результаты финансовой стабилизации .

Инвестиционный проект финансовой санации предприятия разрабатывается в тех случаях, когда предприятие для выхода из финансового кризиса намеренно привлечь внешних санаторов .

8 . Контроль реалиаци и програмы вывод а предприятия из финансового к ризиса . Так ой контроль возлагается , как правило , на главных менеджеров предприятия .

9. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса.