Регулювання оплати праці
Ефективність функціонування та соціальний розвиток об'єднань підприємств забезпечується завдяки формуванню належних індивідуальних та колективних матеріальних стимулів, провідною формою яких є оплата праці різних категорій персоналу.
Регулювання оплати праці об'єднань підприємств формується й реалізується в межах чинного законодавства, передусім Законом України «Про оплату праці». Методом регулювання оплати праці в корпораціях є розробка і затвердження єдиного для корпорації положення «Про оплату праці».У положенні встановлюються:
• мінімальна ставка місячного тарифного окладу;
• форми й системи оплати праці (відрядна, погодинна, акордна тощо);
• форми організації та оплати праці (індивідуальна, бригадна);
• частка тарифної оплати, премії залежно від кінцевих результатів роботи структурного підрозділу та акціонерного товариства
в цілому;
• наслідки невиконання норм виробітку;
• наслідки виготовлення бракованої продукції;
• особливості оплати праці в понаднормовий час;
• компенсації за роботу у святкові та вихідні дні;
• розмір премії за кінцеві виробничі результати діяльності структурних підрозділів;
• визначення кола осіб, у компетенції яких має бути система преміювання.
Важливими моментом регулювання оплати праці є визначення джерела коштів на оплату праці, яким може бути, зокрема, частина доходу, одержаного в результаті господарської діяльності акціонерного товариства. Оплата праці залежить від кінцевих результатів господарської діяльності структурних підрозділів та акціонерного товариства в цілому.
Мінімальна ставка місячного тарифного окладу не може бути меншою від законодавче встановленого мінімального розміру оплати праці, однак у корпорації може бути встановлено більш високу мінімальну заробітну плату.
Форми й системи оплати праці, форми організації оплати праці визначаються на основі таких документів:
• законодавчих та нормативних актів;
• генеральної угоди на державному рівні;
• галузевих та регіональних угод;
• колективних договорів;
• індивідуальних трудових договорів.
Функції конкретної розробки оплати праці покладаються на управління або відділ організації та оплати праці акціонерного товариства і його структурних підрозділів.
За кінцевими виробничими результатами діяльності структурних підрозділів призначаються премії. Формування ефективно діючої преміальної системи має розпочинатися з обґрунтування:
• джерел коштів для виплати премій;
• показників та умов преміювання;
• категорій персоналу, які доцільно преміювати;
• періодичності та порядку виплати премій.
Обґрунтовуючи розміри премій, треба враховувати, що система преміювання не здатна виконувати свого стимулюючого призначення, якщо премії надто малі (менше 10 % тарифної ставки або посадового окладу).
Щоб успішно реалізовувати завдання оперативного, тактичного та стратегічного характеру, правлінню надають право додатково розробляти спеціальні умови для преміювання працівників окремих структурних підрозділів.
Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 501;