Методы управления. В процессе управленческой деятельности используется множество методов(способов, приемов) воздействия субъекта на управляемый объект с целью достижения целей

В процессе управленческой деятельности используется множество методов(способов, приемов) воздействия субъекта на управляемый объект с целью достижения целей организации. По содержанию моно выделить организационно – административные, экономические и психологические.

Административные методы управленияосновываются на правовом обеспечении управления. Основными целями которого являются : правовое регулирование отношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов организации и его работников в соответствие с КзоТ и действующими законами. Основными задачами правового обеспечения являются: разработка и утверждение нормативных и ненормативных актов для данной организации, изменение или отмена устаревших, применение в соответствии с законодательством санкций за нарушение законов.

В группу административных методов управления входят так же отбор, расстановка, продвижение и аттестация кадров, разработка и ввод в действие положений о подразделениях и должностных лицах, указы, распоряжения, контроль за их выполнением и т.д.

Экономические методы – это элементы экономического механизма с помощью которых обеспечивается деятельность коллектива. В группу экономических методов входят: налоговая система, кредитно – финансовый механизм, система зарплаты, стимулирования, меры воздействия на заказчиков, поставщиков , подрядчиков, снабженческо – сбытовые, транспортные и другие организации в целях соблюдения договоров и обязательств по поставкам.

Социально – психологическиеметоды - специфические способы воздействия на личность, социальную группу. В группу данных методов включаются планирование социального развития коллектива, повышение производственной и творческой активности и инициативы членов коллектива, установление благоприятного психологического климата, использование различных форм морального поощрения, воспитание группового самосознания коллектива, формирование мотивов трудовой деятельности и учет их в управлении.

Эффективность использования социально – психологических методов требует знания факторов, влияющих на эффективность производства и качество труда, для чего следует широко использовать анкетирование, интервью и т.д.