Управління шляхом ранжирування стратегічних задач підприємства будівельного комплексу

Системи мобілізації можливостей (ресурсів виробничої системи) в розрахунку на очікуваний хід подій не придатні для реагування на події, що розвиваються занадто швидко, щоб можна було заздалегідь підготувати і вчасно прийняти необхідні управлінські рішення. Щоб впоратися з такими швидко мінливими завданнями, обумовленими поводженням Кабінету Міністрів; конкурентів; технічним прогресом, застосовують управління шляхом ранжирування стратегічних задач підприємства будівельного комплексу. Управління шляхом ранжирування стратегічних задач підприємства будівельного комплексу - це така система управління організацією, що полягає у впорядкуванні послідовності виконання завдань, які виникають та повинні вирішуватися менеджерами з використанням персоналу для досягнення загальної мети підприємства.

Воно передбачає наступне:

- встановлюється постійне спостереження за всіма тенденціями в зовнішній обстановці: ринковими, технічними, загальноекономічними, соціальними, політичними;

- результати аналізу цих тенденцій і оцінка ступеня терміновості прийняття управлінських рішень доповідається вищому керівництву підприємства як на регулярних нарадах, так і просто в міру виявлення нових небезпек і відкриття нових можливостей;

- керівництво підприємства будівельного комплексу разом зі службою маркетингу (службою перспективного розвитку) поділяє всі завдання на чотири категорії:

1) найбільш термінові та важливі завдання, що вимагають негайного розгляду;

2) важливі завдання середньої терміновості, що можуть бути вирішені в межах наступного планового циклу;

3) важливі, але нетермінові завдання, що вимагають постійного контролю;

4) задачі, що представляють собою фіктивну тривогу і не заслуговують подальшого розгляду;

- термінові завдання передаються для вивчення та ухвалення управлінського рішення існуючим підрозділам підприємства, або, якщо буде потреба, - різним спеціально створюваним оперативним групам;

- прийняття рішень контролюється керівництвом з погляду можливих стратегічних і тактичних наслідків;

- вище керівництво безупинно переглядає та обновляє список задач (проблем) і їхню пріоритетність.