Висновки по СУ-ЗМ-7-1

Для вироблення стратегії підприємства взагалі та економічної, зокрема, треба установити: що та у якій кількості робити, як і якими засобами робити, для кого і коли робити. Окрім того, менеджери фірми повинні застосовувати спеціальні правила і процедури, щоб розробити і прийняти такий варіант стратегії, що привів би до досягнення поставленої мети (цілей) найбільш ефективним (оптимальним) шляхом. Стратегія має складові частини, реалізовані в зовнішній і внутрішній сферах підприємства. До початку вироблення стратегічних рішень необхідно виконати стратегічний аналіз стану підприємства, у ході якого варто визначити (спрогнозувати) рівень нестабільності зовнішнього середовища на період розробки стратегії, а потім використовувати один з перерахованих вище видів стратегічного управління.

Контрольні питання по СУ-ЗМ-7-1

1. В чому суть поняття «нестабільність зовнішнього середовища підприємства»?

2. Що мають на увазі під шкалою нестабільності середовища підприємства?

3. Які системи управління організацією приймаються для застосування підприємствами будівельного комплексу?

4. В чому сутність системи управління в умовах стратегічних несподіванок?

Змістовий модуль СУ-ЗМ-3-2 «Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією організації будівельного комплексу»

План

8.1 Стратегічні зони господарювання і стратегічні господарські центри

8.2 Виділення стратегічних зон господарювання

8.3 Вибір позиції в конкуренції

8.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання