Висновки по СУ-ЗМ-2-2

Стратегічний потенціал підприємства будівельного комплексу характеризується максимально можливим обсягом матеріальних благ і послуг, що можна досягти при оптимальному використанні наявних стратегічних і звичайних ресурсів.

Елементи стратегічного потенціалу - це здібності чи можливості конкретного ресурсу, що можуть використовуватися організацією для досягнення певної мети.

Стратегічний потенціал підприємства будівельного комплексу - це сукупні можливості підприємства визначати, формувати і максимально задовольняти запити замовників (споживачів) на продукцію (товари, послуги) будівельного призначення в процесі оптимальної взаємодії із зовнішнім середовищем, раціонального використання ресурсів.

Рівень освоєння потенційних можливостей підприємства визначає конкурентний статус підприємства. Конкурентний статус підприємства - це положення організації будівельного комплексу на ринку, в її СЗГ, серед інших таких підприємств.

Для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства будівельного комплексу використовуються наступні методи: індикаторний метод; матричний метод, експертний метод, бальний метод, метод з використанням рейтингового порівняльного аналізу, метод факторного аналізу, метод економіко-математичного моделювання, метод імітаційного моделювання тощо.

Контрольні питання по СУ-ЗМ-2-2

1. Що розуміють під терміном «потенціал»?

2. Сутність стратегічного потенціалу підприємства будівельного комплексу.

3. Які методи використовуються для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства будівельного комплексу?

4. Який зміст індикаторного методу оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства будівельного комплексу?

5. В чому сутність матричного методу оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства будівельного комплексу?

Заліковий модуль СУ-ЗМ-3 «Види стратегічного управління організаціями будівельного комплексу»

Змістовий модуль СУ-ЗМ-3-1 «Системи управління організацією будівельного комплексу»

План

7.1 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління підприємством будівельного комплексу

7.2Довгострокове планування

7.3Стратегічне планування

7.4 Управління шляхом вибору стратегічних позицій організації будівельного комплексу

7.5 Управління шляхом ранжирування стратегічних задач підприємства будівельного комплексу

7.6 Управління з урахуванням слабких сигналів

7.7 Управління в умовах стратегічних несподіванок