Инновационный менеджмент как система управления

Лекция №1 Инновационный менеджмент как управленческий комплекс

Инновационный менеджмент как система управления

Принципы инновационного менеджмента

Функции инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент как система управления

Инновационный менеджмент - одна из разновидностей функционального менед­жмента. В широком понимании - это менеджмент, ориентированный на изменения.

Ориентация на инновационное развитие бизнеса предъяв­ляет новые требования к содержанию, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление осо­бого типа менеджмента. Если раньше НИОКР рассматривались как затраты организации, то сегодня, как активы компании

Содержание понятия "инновационный менеджмент" рассматривают в трех аспектах:

- как специальную область научных знаний. С этих позиций инновационный менеджмент представляет собой комплекс научно-обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновационной деятельностью.

- как вид профессиональной деятельности (про­цесс принятия управленческих решений в инновационной сфере), что предполагает наличие специального института ме­неджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности

- как аппа­рат управления инновациями, что предполагает наличие специализированных органов управления инновационной деятельностью

ИМ можно рассматривать как систему управления:

1. управ­ляющая подсистема (субъект управления)

2. управляемая подсис­тема (объект управления).

Субъекты — юридические лица независимо от форм собственности, иностранные организации и граждане, участвующие в инновационной деятельности.

Субъектом управления инновационного менеджментав организации может быть одни работник, группа работников, самостоятельное структурное подразделение (действующее на временной или постоянной основе), которые посредством различных при­емов и методов осуществляют целе­направленное воздействия на объект управления.

Непосредственными объектами управления ИМ укрупнено выступают:

1. инновации в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок (новые продукты, операции и проч.);

2. отношения организации с другими субъектами рынка, возникающие в процессе создания и движения инноваций;

3. организационные структуры, занятые инновационной деятельностью и их персонал.

Обеспечивающая подсистема инновационного менеджмента включает следующие подсистемы:

- правовую;

- методическую;

- ресурсную;

- информационную;

- природоохранную

Реализация инновационного менеджмента, как и общего, предполагает использование следующих подходов:

1. Системный подход в инновационном менеджменте