Принципы инновационного менеджмента

Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим:

1) приоритет инноваций над традиционным производством, т.к. инновации - решающее условие выживания организации. Это обеспечивается:

- безоговорочной поддержкой инновационной деятельности со стороны руководства. Ценностные установки руководителей фирмы во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений;

- всемерным содействием экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности для реализации их новаторских идей (в продуктах, процессах, организационных методах).

2) экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха). Ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели.

3) гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем);

4) комплексность (кардинальная инновация, как правило, вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).

5) непрерывность инновационного процесса, в том числе непрерывность обогащения сотрудниками своих знаний.

6) высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций. Когда проблема «штурмуется» с разных сторон, образуются новые информационные комбинации и связи на каждом уровне управления, возникает более широкий ряд решений. Поэтому инновационные структуры стремятся усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками;

7) альтернативность