Функции инновационного менеджмента

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

1) функции субъекта управления;

2) функции объекта управления.

К функциям субъекта управления относятся:

* прогнозирование. Функция прогнозирования в инновационном менеджменте охватывает разработку на длитель­ную перспективу изменения технико-технологического и экономи­ческого состояния объекта управления в целом и его различных час­тей. * планирование, в том числе стратегическое.

* Функция организации в инновационном менеджменте.

* Функция регулирования заклю­чается в воздействии на объект управления для достижения состо­яния устойчивости технико-технологической и экономической системы в случае, когда эта система отклоняется от установленных параметров.

* Функция координации в инновационном менеджменте означает со­гласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов, связанных с разработкой инноваций

* Использование комплексных мотивационных систем, включающих различные формы и методы материального поощрения инновационной деятельности, и, кроме того, широкий набор мер социально-психологического воздействия на работников.

* Функция контроля. Посредством контроля собирается ин­формация об использовании инноваций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента.

К функциям объекта управления относятся:

- управление НИОКР по новшествам и инновациям

- формирование портфеля новшеств;

- формирование портфеля инноваций:

- управление инновационным проектом

- управление маркетингом инноваций

- управление организационно-технологической подготовкой производства новшеств

- управление производством новшеств;

- управление финансированием инноваций

- управление внедрением инноваций;

- управление продвижением инноваций на рынок.

- сервис инноваций и проч

Лекция №2 Новшества и инновации: сущность, соотношение между категориями