Входы Выходы

Рис. Входные и выходные параметры в системе инновационного менеджмента

2. Процессный подход в ИМ

а) в отличие от других видов менеджмента принятие решений в ИМ не является рутинным и предполагает наличие творческих способностей работников. В ИМ широко применяются эконометрические, стохастические (ве­роятностные) модели, метод множественной регрессии и проч.

б) все функции ИМ можно разделить на 2 группы:

- функции ИМ как субъекта управления;

- функции ИМ как объекта управления.

3. Реализация ситуационного подхода в ИМ предполагает учет ситуационных переменных внутренней и внешней среды организации, которые влияют на ее инновационную активность

Компонентами среды косвенного воздействия считаются состояние науки и техники, меж­дународное, экономическое окружение; поли­тические, экологические факторы, а также ценностная ориентация общества и его восприимчивость к инновационным идеям.

Важнейшими элементами среды прямого воздействия являются государственные и законодательные органы, институты, научные и инновационные организации, инновационная инфраструктура, рынки фак­торов производства, инвесторы, конкуренты, поставщики, потре­бители, посредники и т.д.

К факторам внутренней среды фирмы относят ее научно-технический потенциал, уровень квалификации персонала и проч.

4. Проектный подход Организация разработки, внедре­ния и коммерциализации инновации осуществляется в форме инновационного проекта.

5. Жизнециклический подходпредполагает учет стадий жизненного цикла инновационных процессов, продуктов и систем (в том числе организации) при принятии решений в области инновационного менеджмента.