Кадровая политика кризисного предприятия

Кадровая политика кризисного предприятия - это стратегия вывода предприятия из кризиса. Типичной ситуацией при кризисе предприятия является внутрен­няя дестабилизация. Она характеризуется тем, что при кризисе сначала покидают предприятие самые лучшие высококвалифицированные и ценные работники и управляющие. Но именно они нужны непосредственно для успешного проведения санации предприятия. Ведь наличие высококвалифицированного персонала, а так­же профессиональный менеджмент обеспечивают предприятиям успех на пер­спективу.

Поэтому главная задача руководства состоит в определении кадровой политики са­нируемого предприятия и проведении оперативных мероприятий по мотивации лучших работников, специалистов и сокращению от непригодного персонала. Цель кадровой политики - сохранение кадрового потенциала предприятия для обеспечения бес­перебойного функционирования и вывода его из кризиса.

Выбор кадровой политики зависит от средств, диагноза кризиса, подготовки кадров предприятия и отношения руководства к проблеме. Разновидности кадро­вой политики в условиях кризиса следующие:

· активная - руководство предприятия располагает возможностями качест­венной

· диагностики развития кризисного явления и имеет необходимые средства для влияния на него;

· пассивная - у руководства отсутствует программа действий по использованию персонала в процессе санации. Предприятие стихийно пытается устранить негативные последствия;

· превентивная - на предприятии принимаются предупреждающие меры, делаются прогнозы развития ситуации. В то же время предприятие не имеет достаточных средств для предотвращения кризиса.

Кадровая политика руководства предприятия в данной критической ситуации особенно должна быть эффективной. Эффективность кадровой политики заключается в проведении руководством пред­приятия следующих действий:

· учреждение кадрового резерва в высшем звене управления;

· сохранение кадрового ядра предприятия;

· учет взаимозависимости элементов организационной структуры предприятия при проведении сокращений, а также стимулирование новой организационной структуры;

· децентрализация финансового менеджмента, для создания инноваций и ин­вестиций на предприятии;

· централизация руководства предприятия с элементами обсуждения и сове­щания.

Использование в управлении принципа формирования уникального кадрового потенциала путем подбора способных специалистов позволяет предприятию раз­работать мероприятия по выводу его из кризиса и достичь успеха на перспективу.

Ядро кадрового потенциала предприятия формирует совокупные способно­сти его работников, обеспечивающие стратегические преимущества на рынке.

Способности, составляющие ядро кадрового потенциала, имеют следующие свойства:

· присущи всей организационной системе предприятия, а не отдельным сотрудни­кам;

· позволяют разрабатывать конкурентоспособные стратегии, рассчитать с на пер­спективу;

· служит базой для разработки и принятия стратегических решений, связанных с изменением организационной структуры предприятия, диверсификацией, пере­профилированием и т.д.;

· являются источником эффективного управления;

· принимаемые решения содействуют выживанию кризисного предприятия. Основная задача кадрового менеджмента в процессе санации - это сохранение кадров талантливых и работоспособных и создание благоприятной среды общения в процессе работы предприятия.

Тема 6