Понятие и сущность антикризисного управления

К основным причинам появления кризиса на предприятии относят, в первую очередь, просчеты руководителей, во-вторых, - низкий уровень менеджмента и наконец, стремление к собственному обогащению за счет трудового коллектива.

Процедура ускоренного банкротства предприятий призвана привести к появлению на них новых собственников, менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство.

Что касается концепции антикризисного управления, то главное в ней – обеспечить условия, чтобы финансовые затруднения не носили постоянный характер; следует наладить механизм управления по устранению возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.

Если основной признак кризиса – неплатежи, то главную роль в антикризисном управлении должен играть финансовый менеджер; но решение проблем финансового менеджмента не возможно без решения вопросов, которые не имеют прямого отношения к финансам (наличие хорошо поставленного учета, качество планирования, обеспеченность квалифицированными менеджерами и т. д.). Это связано с тем, что результаты финансового менеджмента являются производными от итогов рыночной деятельности предприятия.

Главная цель антикризисного управления – обеспечение прочного положения на рынке и стабильность, устойчивость финансов предприятия.

Суть антикризисного управления – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанного набора альтернатив управленческих решений.