Банкротство и санация организации

Санация – комплекс мероприятий по выведению предприятия из кризиса; при этом сохраняются организационная структура предприятия, предмет его деятельности, объем выпуска продукции и др. Изменяются в основном управление, стиль работы, методы контроля, выполняются мероприятия по экономии и т. д.

Досудебная санация государственных предприятий проводится за счет средств государственных предприятий и других источников финансирования.

Основные этапы санации должника:

1. Предоставление распорядителю имущества (физическими или юридическими лицами, которые изъявят желание принять участие в процедуре санации);

2. Внесение комитетом кредиторов предложения в арбитражный суд о санации должника;

3. Внесение арбитражным судом по ходатайству комитета кредиторов определения о проведении санации должника и назначении управляющего санацией;

4. Разработка управляющим санацией плана санации должника;

5. Принятие плана санации комитетом кредиторов;

6. Продажа имущества должника как целостного имущественного комплекса;

7. Предоставление управляющим санацией собранию кредиторов письменного отчета;

8. Вынесение решения собранием кредиторов.

Для физических лиц существует следующий порядок возмещения требований кредиторов:

· Вне очереди возмещаются затраты по производству дел о банкротстве и исполнителю постановления о банкротстве

· В первую очередь, затраты по возмещению вреда, причиненного жизни и здоровью, а также алименты

· Затем – расчеты с работниками и выплата авторского вознаграждения

· Требования кредиторов, обеспеченные залогом

· Налоги и сборы (обязательные платежи)

· Расчеты с остальными кредиторами.

Проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживания в обстановке кризиса очень беспокоят все наше общество. Как показала практика, система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения способна реально помочь терпящим бедствие компаниям. Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочнение его финансов. Практически все банкротства в бизнесе происходят из-за неудовлетворительного руководства им. Именно поэтому проблемы оптимизации менеджмента, использования всего лучшего, накопленного отечественной и зарубежной практикой в данной области, выходят ныне на самый передний план.

Виды кризисных ситуаций:

1. Ошибки и просчеты в деятельности менеджеров из-за их недо­статочной компетенции (отсутствия четкой системы управления).

2. Ситуация открытого недовольства работников вследствие неконтролированного роста социальной напряженности, ухудшения психоло­гического климата, неучета просьб и интересов определенной группы работников.

3. Ситуации последствий развития различных экономических и поли­тических процессов и тенденций, своевременно не учтенных руководством.

4. Выход неожиданных правительственных законов, постановлений.

В работе менеджера при исследовании кризисных ситуаций может быть несколько вариантов сочетания, с одной стороны, источников возникновения кризиса, с другой – его причин и уровней. Например:

· оценка уровня опасности и масштабов развития кризиса;

· оценка вероятности потерь и тяжести последствий;

· оценка уровня дефицита времени на реагирование;

· оценка возможности выхода из кризисной ситуации и реального положения дел, усугубляющих выход.

Дополнительная классификация, кризисных ситуаций на уровне фирмы позволяет различать:

· стратегические кризисы – радикальные нарушения нормальной производственной деятельности на. основе существующего потенциала, так называемые кризисы упадка;

· кризисы как срывы – в достижении определенной конкретной цели функционирования фирмы (по сбыту, рентабельности), так называемые кризисы роста;

· кризисы как банкротство, и полная угроза способности к выжива­нию в нестабильной ситуации, так называемый кризис ликвидации.

Основная задача: недопущение, определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапа отката назад и ускорения адаптации и стабилизации ситуации.

Профилактика кризисных ситуаций на фирме:

· глубокая проработка и просчет ожидаемых рисков;

· организационная способность к быстрому реагированию на изме­нения;

· информированность менеджеров;

· возможности возникновения кризисной ситуации;

· обеспеченность руководства оперативными ситуационными планами, ресурсами, средствами;

· адекватность стратегическим планам;

· надежность связей руководства с общественностью;

· точность оценки вероятности угрозы возникновения кризисной ситуации;

· контроль и тщательная работа во внутренней и внешней среде; постоянное наблюдение и работа с конкурентами, поставщиками, по­требителями;

· своевременное проведение на фирме реконструкций и реорганизаций, корректировка стратегий, целей и задач.

Как использовать стратегическое планирование для совершенствования управления

· Обеспечить лучшийучет и контроль результатов деятельности, увязать вознаграждение с результатами работы.

· Внедрить больше программ формального планирования и потребовать осуществления планирования на уровне подразделений.

· Объединить стратегические планы с оперативными и финансовыми.

· Больше думать и сосредотачиваться на стратегических вопросах.

· Получить большее понимание и подготовку в области стратегического планирования.

· Повысить уровень участия и обязательности высшего руководства.

· Повысить внимание к конкуренции, сегментам рынка и внешним факторам.

· Усовершенствовать систему передачи информации от главной штаб-квартиры фирмы к подразделениям.

· Обеспечить возможность лучшего выполнении планов.