Адаптация организации к окружающей среде;
2. идентификация её сотрудников, то есть обнаружение сходства.
Культура организации не обычная подсистема, а самая важная. Она выполняет цементирующую роль для всех других подсистем организации. Кроме того, культура организации рассматривается как процесс становления и функционирования духовной основы жизнедеятельности организации. Социально-структурированная организация состоит из разных индивидов и групп. Все они имеют свои собственные ценностные ориентации и нормы поведения. Поэтому любая организация не может быть признана однородной в культурном отношении.Культуру организации следует рассматривать как совокупность субкультур активных групп. Они озабочены поисками идентичности между своими членами и противопоставляют себя другим группам. Кроме того, культуру организации следует рассматривать как взаимодействие разнообразных и противоречивых элементов, имеющих единый результирующий и объединяющий вектор.
В нормальной, успешно функционирующей организации этот вектор имеет определяющее значение. При дисбалансе вектора происходит рассогласование в деятельности организации, характеризующееся усилением конфликтогенных факторов.
Субкультура организации – это система общественно-прогрессивных:
1. формальных и неформальных правил и норм деятельности;
2. обычаев и традиций;
3. индивидуальных и групповых интересов;
4. особенностей поведения персонала данной организации;
5. особенностей стиля руководства;
6. показателей удовлетворенности работниками условиями труда;
7. уровней взаимного сотрудничества, совместимости работников между собой и с организацией;
8. перспектив развития.
В состав культуры организации входят культура управления(управленческая субкультура).
Глава 8. ВЫДАЮЩИЕСЯ ОСНОВАТЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
(Персоналии)
Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 1425;