Реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях
Во-первых, в условиях, когда предприятие находится в состоянии глубокого кризиса. В современной российской экономике такая ситуация характерна для большинства государственных и приватизированных предприятий
Во-вторых, в условиях, когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными Предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, отклонением фактического состояния от запланированного (например, снижение показателей продаж, прибыли, рентабельности, уровня спроса, денежных поступлений, увеличение затрат и пр.). Здесь реструктуризация является реакцией на негативные изменения, пока они не приобрели еще необратимого характера.
В-третьих, реструктуризации могут подвергнуться благополучные, быстрорастущие организации Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ. Причем, в случае ранней идентификации кризисной ситуации предоставляется большая свобода маневра и более широкий выбор антикризисных процедур, в том числе методов и средств реструктуризации.
В странах с развитой экономикой реструктуризация является естественным и, по сути, перманентным процессом. Вопрос о реструктуризации встает всякий раз, когда компания сталкивается со снижением эффективности своей деятельности, изменением экономического окружения, технологического развития и обострения конкуренции.
Для российской экономической науки процесс реструктуризации - относительно новый объект изучения. Однако в последнее время к данному вопросу обращаются все больше авторов и предлагают свою трактовку понятия и сущности реструктуризации.
В частности, одни специалисты под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность[34]. Другие рассматривают реструктуризацию как проактивно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво, а не просто «затягивание пояса» в компании или улучшение текущих операций. В результате проведенной реструктуризации компания должна не просто работать лучше, а производить более современные продукты[35].
Есть предложения под реструктуризацией понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом[36].
Ряд специалистов предлагает к реструктуризации относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании[37]. В работе, посвященной оценке бизнеса, процесс реструктуризации определяется как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса[38].
Определяя содержание понятия «реструктуризация», остановимся на наиболее общем: «реструктуризация» - это радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).
Примером могут служить частные мероприятия по финансовой реструктуризации (например, реструктуризация задолженности) или организационной перестройке (изменение организационно-правовых форм, оргструктуры, сокращение числа иерархических уровней управления, изменения в направлениях соподчиненности, координации, обмена информации), совершенствованию отдельных систем управления предприятием. Часто реструктуризация предполагает изменение структуры акционерного капитала, имущественного комплекса.
К существенным организационным изменениям в рамках процесса реструктуризации относятся преобразования производственных элементов: введение новых подразделений и звеньев, ликвидация малопроизводительных структурных единиц, выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, проведение слияний подразделений, поглощение других предприятий и др.
Оперативные мероприятия | Улучшение результатов деятельности | |||||
Повышение ликвидности | ||||||
Стратегические мероприятия | Преобразование сфер деятельности Адаптация структур | |||||
Преобразование и оптимизация бизнес-процессов | ||||||
Рис. 1. Концепция реструктуризации, объединяющая краткосрочные и долгосрочные преобразования
Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризационных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного (стратегического) характера.
Концепция реструктуризации в условиях возникновения кризисных ситуаций должна преследовать две основные цели:
1 - обеспечение дееспособности на короткий срок;
2 - восстановление конкурентоспособности на продолжительное время.
Чтобы достичь этих двух целей, требуется двуединая концепция преобразований.
За короткий срок в ходе оперативных преобразований должна быть решена проблема ликвидности. На более отдаленную перспективу предприятие должно осуществить глубокие, обусловленные рынком, внутренние стратегические преобразования (рис. 2.).
Блок оперативных мероприятий | ||||
Улучшение результатов деятельности Сокращение затрат Улучшение качества, уменьшение потерь Ускорение оборачиваемости средств | Повышение ликвидности Уменьшение запасов Продажа имущества Сокращение дебиторской задолженности | |||
Блок стратегических мероприятий | ||||
Преобразование сфер деятельности и адаптация структур Оптимизация видов деятельности Разработка новых видов продукции Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового оформления Выбор адекватной производственной и управленческой структуры | Преобразование и оптимизация бизнес-процессов Оптимизация основных процессов Техническое перевооружение Совершенствование системы управления Создание эффективной информационной системы |
Рис. 2. Комплекс оперативных и стратегических мероприятий.
В рамках общей концепции путем реализации оперативных мероприятий должна быть решена проблема ликвидности (сокращение дебиторской задолженности, уменьшение запасов, сокращение инвестиций, продажа ненужного имущества), а также задача улучшения результатов деятельности (за счет сокращения затрат на персонал, материальных затрат, прочих затрат, в том числе за счет улучшения качества и снижения потерь от брака; стимулирования продаж; повышения оборота в короткие сроки).
На более отдаленную перспективу предприятие должно осуществить глубокие, обусловленные рынком, стратегические преобразования. Предприятие только тогда может достичь долгосрочного восстановления конкурентоспособности, когда на основе изучения условий рынка и конкуренции будет выработана адекватная стратегия, создана эффективная организационная структура, исследованы и преобразованы слабые стороны производственных процессов, реструктуризирована система управления.
Понятие и условия реорганизации хозяйственных обществ
Дата добавления: 2015-09-21; просмотров: 842;