Реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях

Во-первых, в условиях, когда предприятие находится в состоянии глубокого кризиса. В современной российской экономике такая ситуация характерна для большинства государственных и приватизированных предприятий

Во-вторых, в условиях, когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными Предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, отклонением фактического состояния от запланированного (например, снижение показателей продаж, прибыли, рентабельности, уровня спроса, денежных поступлений, увеличение затрат и пр.). Здесь реструктуризация является реакцией на негативные изменения, пока они не приобрели еще необратимого характера.

В-третьих, реструктуризации могут подвергнуться благополучные, быстрорастущие организации Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ. Причем, в случае ранней идентификации кризисной ситуации предоставляется большая свобода маневра и более широкий выбор антикризисных процедур, в том числе методов и средств реструктуризации.

В странах с развитой экономикой реструктуризация является естественным и, по сути, перманентным процессом. Вопрос о реструктуризации встает всякий раз, когда компания сталкивается со снижением эффективности своей деятельности, изменением экономического окружения, технологического развития и обострения конкуренции.

Для российской экономической науки процесс реструктуризации - относительно новый объект изучения. Однако в последнее время к данному вопросу обращаются все больше авторов и предлагают свою трактовку понятия и сущности реструктуризации.

В частности, одни специалисты под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность[34]. Другие рассматривают реструктуризацию как проактивно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво, а не просто «затягивание пояса» в компании или улучшение текущих операций. В результате проведенной реструктуризации компания должна не просто работать лучше, а производить более современные продукты[35].

Есть предложения под реструктуризацией понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом[36].

Ряд специалистов предлагает к реструктуризации относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании[37]. В работе, посвященной оценке бизнеса, процесс реструктуризации определяется как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса[38].

Определяя содержание понятия «реструктуризация», остановимся на наиболее общем: «реструктуризация» - это радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

Примером могут служить частные мероприятия по финансовой реструктуризации (например, реструктуризация задолженности) или организационной перестройке (изменение организационно-правовых форм, оргструктуры, сокращение числа иерархических уровней управления, изменения в направлениях соподчиненности, координации, обмена информации), совершенствованию отдельных систем управления предприятием. Часто реструктуризация предполагает изменение структуры акционерного капитала, имущественного комплекса.

К существенным организационным изменениям в рамках процесса реструктуризации относятся преобразования производственных элементов: введение новых подразделений и звеньев, ликвидация малопроизводительных структурных единиц, выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, проведение слияний подразделений, поглощение других предприятий и др.

 

           
Оперативные мероприятия         Улучшение результатов деятельности  
         
        Повышение ликвидности  
         
           
         
Стратегические мероприятия       Преобразование сфер деятельности Адаптация структур  
           
        Преобразование и оптимизация бизнес-процессов  
           

 

Рис. 1. Концепция реструктуризации, объединяющая краткосрочные и долгосрочные преобразования

 

Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризационных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного (стратегического) характера.

Концепция реструктуризации в условиях возникновения кризисных ситуаций должна преследовать две основные цели:

1 - обеспечение дееспособности на короткий срок;

2 - восстановление конкурентоспособности на продолжительное время.

Чтобы достичь этих двух целей, требуется двуединая концепция преобразований.

За короткий срок в ходе оперативных преобразований должна быть решена проблема ликвидности. На более отдаленную перспективу предприятие должно осуществить глубокие, обусловленные рынком, внутренние стратегические преобразования (рис. 2.).

 

Блок оперативных мероприятий
         
Улучшение результатов деятельности Сокращение затрат Улучшение качества, уменьшение потерь Ускорение оборачиваемости средств   Повышение ликвидности Уменьшение запасов Продажа имущества Сокращение дебиторской задолженности
         
Блок стратегических мероприятий
         
Преобразование сфер деятельности и адаптация структур Оптимизация видов деятельности Разработка новых видов продукции Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового оформления Выбор адекватной производственной и управленческой структуры   Преобразование и оптимизация бизнес-процессов Оптимизация основных процессов Техническое перевооружение Совершенствование системы управления Создание эффективной информационной системы

 

Рис. 2. Комплекс оперативных и стратегических мероприятий.

В рамках общей концепции путем реализации оперативных мероприятий должна быть решена проблема ликвидности (сокращение дебиторской задолженности, уменьшение запасов, сокращение инвестиций, продажа ненужного имущества), а также задача улучшения результатов деятельности (за счет сокращения затрат на персонал, материальных затрат, прочих затрат, в том числе за счет улучшения качества и снижения потерь от брака; стимулирования продаж; повышения оборота в короткие сроки).

На более отдаленную перспективу предприятие должно осуществить глубокие, обусловленные рынком, стратегические преобразования. Предприятие только тогда может достичь долгосрочного восстановления конкурентоспособности, когда на основе изучения условий рынка и конкуренции будет выработана адекватная стратегия, создана эффективная организационная структура, исследованы и преобразованы слабые стороны производственных процессов, реструктуризирована система управления.

Понятие и условия реорганизации хозяйственных обществ








Дата добавления: 2015-09-21; просмотров: 842;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.006 сек.