Менеджмент российского профессионального спорта

Ранее говорилось о том, что, в отличие от любительского, профессиональный спорт - это предпринимательство, бизнес, целью которого является удовлетворение интересов профессиональных спортивных организаций, спортсменов, избравших спорт своей профессией и зрителей (ФЗ «О физической культуре и спорте в РФ»).

Организационная структура профессиональных спортивных организаций зависит от вида спорта и может включать профессиональные спортивные лиги, союзы, которые входят в национальную федерацию по виду спорта, также профессиональные спортивные клубы, спортсменов-профессионалов, заключивших трудовые договора с физкультурно-спортивным объединением.

В связи с тем, что это коммерческие организации, они создаются и регулируются Гражданским кодексом РФ и могут быть в форме хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ (ЗАО и ОАО) акционерных обществ, дочерних и зависимых обществ.

ЗАО ФК «Спартак» г. Москва, ОАО ФК «Торпедо» г. Москва, ООО «Плавательный клуб «Волга» г. Волгоград, Российская футбольная премьер-лига зарегистрированы как коммерческие организации. Однако бывают и исключения.

Спортивные клубы в соответствии с их уставными документами - это самостоятельные спортивные организации. Но все дело в том, что они не решают целый ряд вопросов, которые требуют согласования с соответствующей федерацией. Так, в футболе возникают вопросы допуска легионеров, участия спортсменов клуба в составах сборных команд и мн. др. Если западный спортивный клуб самостоятелен, то он не решает вопросы подготовки спортсменов для сборной команды, а в нашем случае это не так. Лига – коллективный член национальной Федерации, поэтому независимость лиг от федерации весьма условна. Эта взаимосвязь обеспечивается через механизмы аттестации и аккредитации. Так Федерации определяют качество полей клуба, наличие фарм-клубов или ДЮСШ и т.д.

В настоящее время профессиональные спортивные клубы по видам спорта не могут обойтись без дотаций и субсидий государства. Принцип «сколько зарабатываешь – столько и тратишь» не может быть реализован в работе профессиональных спортивных клубов России - как в футболе, так и в хоккее. Из проблемных вопросов самый большой - это не развитый менеджмент клубов: зарплаты игроков заоблачные, расходы на приобретение новых игроков не поддаются объяснениям. Увеличение числа зрителей характерно лишь для 2-3х клубов: «Краснодар», «Кубань», «Спартак». Поведение игроков ряда команд вызывающее. Принцип «заработная плата игрока зависит от посещаемости матчей с участием клуба» не работает.

Работа с болельщиками клубов также требует нового подхода, также, как и работа с тремя составляющими: со спонсорами, зрителями и самими участниками. Неоднозначен и вопрос приглашения для работы в российские профессиональные клубы зарубежных тренеров.

Вопросы для обсуждения на практических занятиях

1. Чем объяснима коммерциализация спорта высших достижений?

2. Принципиальная разница и сходство спорта любительского и профессионального?

3. Охарактеризуйте особенности функционирования американских, европейских и смешанных организаций профессионального спорта.

4. Лига, союз, ассоциация как органы, объединяющие и направляющие деятельность спортивных клубов и их менеджмент.

5. Охарактеризуйте менеджмент спортивного профессионального клуба.

6. Корпоративное управление деятельностью профессионального спортивного клуба.

7. Особенности менеджмента российского профессионального спортивного клуба.

8. Структура доходов и расходов зарубежного профессионального спортивного клуба.

9. Недостатки в работе российских профессиональных спортивных клубов и пути их преодоления.

Литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I и II – М.: «Советский спорт», 2004. – 416 с.

2. Гуськов С.И. Профессиональный спорт и Российская действительность. Сб. Физическая культура и спорт в Российской Федерации М.: ВНИИФК, 2000. – с. 66-85.

3. Переверзин И.И. «Искусство спортивного менеджмента». – М.: «Советский спорт», 2004. – 416 с.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ТК Велаба, Из-во Проспект, 2004. – 192 с.