Лиги, как формы клубного взаимодействия

Лига является самоуправляющим органом, объединяющим клубы (команды), ориентирующиеся на свои финансовые возможности. Высший ее орган управления – совет управляющих, который несет ответственность за перспективную политику лиги и текущую его деятельность. Изменяет при необходимости устав, правила, решает вопросы, связанные с приемом новых команд в лигу и т.д.

Совет управляющих избирает Президента, который обеспечивает оперативное управление деятельностью лиги.

К основным вопросам деятельности лиги относятся:

- определение количества игр в сезоне;

- совершенствование календаря, правил и системы соревнований;

- определение минимума и максимума зарплат игроков и их количества в командах;

- разработка вопросов, связанных с набором спортсменов в команды и их переходов из клуба в клуб;

- порядок продажи прав на трансляцию матчей;

- заключение коллективного договора между профсоюзом игроков и лигой;

- рассмотрение спорных вопросов игрока, обращенных к владельцу клуба и т.д.

Лига обладает монопольным правом решать основные вопросы, в том числе, вопросы, связанные с карьерой спортсмена, нарушавшего достигнутые договоренности. Это вопросы в большей степени правового обеспечения, к которым мы еще вернемся при изучении предмета «Спортивное право».

Существует 3 модели организации профессионального спорта: американская, европейская и смешанная. Основные отличия и сходства данных систем отражены в рис. 6.

Рис. 6. Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей менеджмента профессионального коммерческого спорта.

Из представленного видно, что американская модель намного «жестче», чем Европейская или смешанная. Ее определяют:

- постоянство в организации соревнований;

- сбалансированность (мастерства) команд, за счет системы драфта:

- определением чемпиона по системе плей-офф, не допускающей появления супер-клубов;

- отсутствие спонсорской поддержки;

- высокий вступительный взнос для команды-новичка.

Ранее отмечалось, что наши специалисты давно изучают систему организации профессионального спорта за рубежом. Этому в настоящее время способствуют современные экономические условия развития России. Все больше состоятельных людей становятся владельцами профессиональных спортивных команд за рубежом (Р. Абрамович — футбол, М. Прохоров - баскетбол) и мн. др. Некоторые приобретают наши российские профессиональные клубы (С. Керимов - ФК «Анжи»).

В России хозяевами профессиональных команд чаще становятся акционеры, которые участвуют в управлении командой через общее собрание акционеров. Это зависит от правовой основы - если мы говорим сб обществе с ограниченной ответственностью – то через общее собрание участников, если это общественное объединение (лига) – то через собрание учредителей.

В РФ корпоративное управление деятельностью профессиональных клубов осуществляется путем создания попечительского совета из числа влиятельных людей. Попечительский совет имеет очень большие полномочия в соответствие с Уставами. Они определяют политику клуба и решают важнейшие задачи- вплоть до привлечения аудиторских проверок, но все же совет остается коллективным наблюдательным и консультативным органом.

Российский профессиональный спорт подразумевает взаимодействие отдельных лиц и организаций с целью выработки управленческих воздействий, т.е. в корпоративном управлении принимают участие следующие заинтересованные лица и организации: учредители, попечительский совет, акционеры, игроки и тренеры, спонсоры и инвесторы, представители государственных структур. В этом отношении состав лиц, входящих в корпоративный орган управления, достаточно широк и демократичен.

Обратите внимание на выбор нового Президента БФР, где на последнем его собрании в весьма обостренной ситуации была выбрана Ю. Аникеева. Подключившиеся к выборам СМИ неоднократно говорили о том, что исполнительные органы в области физической культуры и спорта оказывают давление на голосовавших.

В отличие от российской, американская модель предлагает, что все функции управления и надзора осуществляет совет директоров. В европейской системе функция надзора обеспечивается наблюдательным советом, состоящим из директоров, а функции управления – за исполнительными органами.

Однако, несмотря на возможность корпоративного управления деятельностью и широкого его представительства, количество случаев обращений в арбитражные суды не уменьшается. Подтверждением этому является случай с невыплатой зарплат баскетболистам «Химок», Московского «Динамо» и т.д. Эти примеры говорят о перспективах эффективной работы корпоративных органов управления.