Показатели, характеризующие качество продукции.

I Обобщающие показатели – характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от её вида и назначения: удельные веса новой продукции в общем её выпуске, продукции высшей категории качества, аттестованной продукции, сертифицированной продукции, продукции, соответствующей мировым стандартам, экспортируемой продукции, в т.ч. в развитые страны и средний коэффициент сортности (средневзвешенный балл продукции).

II.Индивидуальные (единичные) показатели– характеризуют одно из свойств продукции: полезность (зольность угля, калорийность продуктов питания и т.д.); надежность (долговечность и безотказность в работе); технологичность, т.е. эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость, энергоемкость); эстетические и эргономические качества продукции.

III.Косвенные показатели, характеризующие качество продукции – это штрафы за некачественную продукцию, удельный вес брака и продукции по которой получены рекламации.

Выполнение плана по качеству и динамику показателей качества оценивают, применяя традиционный способ сравнения, определяют причины изменения качества, дают общую оценку состояния качества продукции и намечают мероприятия по повышению качества. Для обобщенной оценки выполнения плана по качеству продукции используют подходы, различающиеся в зависимости от метода оценки качества (баллами или сортами). При балльном методе оценки качества: определяют средневзвешенный балл качества продукции, процент выполнения плана по качеству и рассчитывают средневзвешенную цену продукции. При оценке качества сортами или кондицией: рассчитывается доля продукции каждого сорта в общем объеме производства; определяется средний коэффициент сортности (К сорт.), как отношение стоимости продукции всех сортов (S qi * цi) к стоимости продукции, исчисленной по первому сорту (S q i * ц1сорта):

К сорт. = (S qi * цi) : (Sqi * ц1 сорта);(4.5)

и рассчитывается, как средневзвешенная, цена изделия в сопоставимых условиях.

В заключение, рассчитывают количественное влияние изменений качества на основные экономические показатели, характеризующие эффективность работы (выручку от продаж, прибыль, себестоимость), используя соответствующие модели и способы детерминированного факторного анализа, и намечают мероприятия по повышению качества продукции предприятия.

Необходимой составляющей является анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность, с точки зрения предприятия, как производителя – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком, хотя сам график может быть и неравномерным, в объёме и ассортименте предусмотренных планом (без сбоев, простоев, авралов). Ритмичная работа свидетельствует о рациональной организации производства и реализации продукции. Неритмичная работа ухудшает все экономические показатели работы предприятия, несвоевременная отгрузка продукции приводит к потере имиджа предприятия, снижению его конкурентоспособности, ухудшает финансовое состояние предприятия. Ритмичность, с точки зрения предприятия, как продавца– это показатели, характеризующие бесперебойность реализации выпущенной продукции оптовым покупателям.

Анализ ритмичности работы предприятия и его подразделений проводится по данным оперативного учета выпуска продукции за смену, сутки, декаду, месяц, квартал, год.

Показатели, характеризующие ритмичность работы предприятия: прямые (коэффициент ритмичности;коэффициент аритмичности; коэффициент вариации; удельный вес продукции за I-тый период в определенном объёме производства) и .косвенные (наличие доплат за сверхурочные работы; оплата простоев по вине предприятия; потери от брака и т.п.)

Коэффициент ритмичностиопределяется как удельный вес продукции, выработанной предприятием в пределах плана, Чем он ближе к 1,0 ,тем ритмичнее работа предприятия.

К ритм. = (S Q пл - S DQ ) / S Q пл. ; (4.6)

Где: S Q пл – сумма плановых заданий в анализируемом периоде;

S D Q - суммарное перевыполнение планового задания за анализируемый период.

Коэффициент аритмичности характеризует удельный вес продукции, не выработанной предприятием в пределах плана, т.е.: К аритм. = 1 – К ритм.; (4.7)

Коэффициент вариации показывает величину среднего отклонения фактического выпуска продукции от планового выпуска. Он определяется как отношение среднеквадратического отклонения фактического выпуска продукции от плана за анализируемый период к среднему плановому выпуску продукции за этот же период.

(4.8)

где: - квадратическое отклонение от среднего значения в анализируемом периоде;

п – число периодов;

Х пл - средний плановый выпуск продукции за анализируемый период.

Пример 4.4. На основании данных оперативно-технической отчетности рассчитать три обобщающих показателя ритмичности работы предприятия и сделать выводы.

Таблица 4.4. Характеристика ритмичности выпуска продукции

Декады	Выпуск продукции	Засчитывается в выполнение плана
	план	факт
	тыс. руб.	удельный вес, %	тыс. руб.	удельный вес, %	тыс. руб.	% к плану
1-я	3 060	30,9	2 032	18,6	2 032	20,5
2-я	3 474	35,1	2 894	26,6	2 894	29,2
3-я	3 366		5 974	54,8	3 366	34
Всего	9 900		10 900		8 292	83,7

Решение:

1. К ритм. = 20,5 + 29,2 + 34 = 83,7 (%); т.е. в сроки установленные планом-графиком было выпущено 83,7% (0,837) продукции;

2. К аритм. = 1 – 0,837 = 0,163 (16,3%), т.е. в сроки установленные планом-графиком было не выпущено 16,3% продукции;

3.

т.е. отклонение от производственного графика по декадам в среднем составило 44%.

Общий вывод: предприятие в отчетном периоде работало неритмично.

После расчета этих показателей целесообразно определить размеры влияния неритмичной работы на объем выпуска продукции. Это можно сделать разными способами:

1. Как разность между фактическим выпуском продукции в пределах плана и планом:

∆Q = 8292 – 9900 = - 1608 (тыс. руб.);

2. Умножением планового выпуска продукции на коэффициент аритмичности:

∆Q = 9900 х 0,163 = 1614 (тыс. руб.);

3. Как разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исходя из наибольшего среднедекадного объема производства:

∆Q = 10 900 – (5984 х 3) = - 7028 (тыс. руб.).

На последнем этапе выявляются причины неритмичной работа предприятия. Ними могут быть трудности сбыта продукции; несвоевременная поставка сырья, материалов, электроэнергии; низкий уровень организации производства, неисправности оборудования и т.п. В заключение намечаются и реализуются мероприятия по устранению причин неритмичной работы.