Заключительная фаза.

заключение разговора: резюме о результатах собеседования, определение срока принятия решения.

Напишите ваши вопросы к кандидату на отдельных листах.

Перечислите документы, необходимые для предоставления при приёме на работу.

_1.Заявление__________________________________________________________2.___________________________________________________________________3.___________________________________________________________________4.___________________________________________________________________5.___________________________________________________________________6.___________________________________________________________________7.___________________________________________________________________8.___________________________________________________________________9.______________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5.4. КОНКУРСНЫЙ ОТБОР ПЕРСОНАЛА

В результате изучения данной темы вы будете

знать: методы конкурсного отбора кандидатов;

иметь представление: о требованиях, предъявляемых к программам конкурса;

понимать: преимущества конкурсного отбора.

ПЛАН

5.4.1. Понятие, цели и задачи конкурса.

5.4.2. Подходы к организации и проведению конкурса.

5.4.3. Этапы конкурса.

5.4.4. Способы формирования программы конкурса.

5.4.1. Понятие, цели и задачи конкурса Конкурсный отбор персонала представляет собой соревнование между двумя и более кандидатами за занятие вакантной должности.

Конкурсный отбор персонала способствует поднятию престижа организации и должности, привлечению большего количества кандидатов, повышению ответственности при принятии решений найма персонала, внедрению новых технологий кадровой работы, успешному формированию команд.

Для проведения конкурса необходимо наличие следующих элементов:

· наличие претендентов;

· конкурсной комиссии;

· механизма оценки кандидатов;

· механизма информирования участников о ходе и результатах конкурса;

· программы проведения конкурса.

5.4.2. Подходы к организации и проведению конкурса.Существуют 3 основные метода организации проведения конкурсного отбора персонала.

1. Выборы. Используются при проведении конкурса при замещении вакантной должности руководителя, при этом, учитывается мнение большинства и не проводятся предварительные испытания кандидатов.Соответствие вакантной должности определяется конкурсной комиссией на основе изучения документов и собеседования. Информация о претендентах доводится до коллектива. Предпочтение тому или иному кандидату отдаётся путём голосования.

Преимущества метода: быстрота и возможность учёта мнения членов коллектива. Недостаток – субъективность, так как у голосующих имеется недостаток сведений о кандидате.

2.Подбор. Это решение о соответствии кандидата принимается конкурсной комиссией, возглавляемой вышестоящим руководителем или лицом, назначенным им. Преимущество – индивидуальный подход к кандидату. Недостаток – субъективность, влияние эмоций и психологических особенностей характера.

3.Отбор.Производится после выполнения кандидатом заранее разработанной программы конкурса. Преимущество – всестороннее, тщательное изучение каждого кандидата. Недостаток – длительность и дороговизна используемых процедур.

5.4.3. Этапы конкурса.Конкурсный отбор персонала включает в себя следующие этапы:

· Подготовка – это наиболее ответственный этап конкурса, представляет собой процесс формирования процедур, правил проведения конкурса, формируются профессиональная и материально-техническая база. Создаётся конкурсная комиссия и разрабатывается программа проведения конкурса.

· Проведение – на данном этапе собирается информация о кандидатах, выявляются их профессиональные знания, умения и навыки, путём выполнения ими программы конкурса.

· Подведение итогов – на этом этапе утверждаются результаты конкурса, информация доводится до участников и заинтересованных лиц. Принимаются и рассматриваются апелляции.

5.4.4. Способы формирования программы конкурса.Для разработки программ конкурса и выбора метода подбора персонала используются следующие способы.

1. Аттестационный– основан на принципе построения делового портрета кандидата. При этом разрабатывается перечень из профессиональных, деловых и личных качеств, применительно к данному виду деятельности. Группа экспертов хорошо знающих кандидатов выбирает те качества, которые подходят для данного вида работы. В результате обработки данных на компьютере получается деловой портрет кандидата.

2. Игротехнический – при этом способе привлекаются работники коллектива, и кандидаты решают непосредственные задачи предприятия.

3. Способ ситуационного моделирования– осуществляется путём решения кандидатом сложной модели экстремальной ситуации. Недостаток способа заключается в высокой стоимости и длительности.

5.5. ИНСТРУКЦИОННАЯ КАРТА ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАНЯТИЯ № 3

Дисциплина «Управление персоналом».