Основные методы отбора персонала. Ø Проверка рекомендаций и послужного списка. Ø Отбор без беседы по анкетным данным – биографический метод. Ø Тест на

 

Ø Проверка рекомендаций и послужного списка. Ø Отбор без беседы по анкетным данным – биографический метод. Ø Тест на качество работы, профессиональные навыки. Ø Медосмотр. Ø Схематическая беседа. Ø Изучение кандидатур агентством по найму вне предприятия. Ø тест на знание специфики работы Ø Тест на умственные способности. Ø Тест на личные качества. Ø Изучение кандидатур в центре по оценке работников. Ø Тест на физические способности. Ø Тест на честность. Ø Экспертиза почерка. Ø Комплексное использование методов.

Основные принципы отбора персонала.

Привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих формальным требованиям; ужесточение и совершенствование самой процедуры отбора.

Рис. 5.3. Основные принципы отбора персонала.

Подходы к отбору.


Американские фирмы: соответствие работника требованиям рабочего места: функциям, задачам, должностным обязанностям; условиям труда; требованиям к трудовому поведению (ориентация на текущие задачи)  
Японские фирмы: Ориентация на качество образования и личностный потенциал работника (ориентация на длительную перспективу)

 

 

Рис 5.4.Методы подбора.

Методы подбора персонала ориентированные на потенциал

 

       
   

 

 

 


5.2.ОТБОР КАДРОВ

ПЛАН

5.2.1. Отбор кандидатов.

5.2.2.Метод испытания.

5.2.3. Центры оценки.

5.2.4.Собеседование.

Отбор кандидатов.

 

 


На этом этапе при управлении планирования кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного входе набора. В большинстве случаев выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы, на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе может основываться на информации об образовании кандидата, уровня его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. Если должность относится к разряду таких, где определяющим фактором являются технические знания, то наиболее важным является образование, а для руководящих должностей будет иметь значение совместимость кандидата с вышестоящими начальниками.

 

 

К трём наиболее широко применяемым методам отбора относятся испытания, конкурсный отбор, собеседование.

 

 


Рис. 5.5. Процесс отбора персонала.

 

 

 


Схема процесса отбора персонала включает в себя следующие этапы:








Дата добавления: 2015-11-18; просмотров: 1640;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.