Структура персоналу організації

Структурою персоналу називають співвідношення чисельно­сті різних категорій працівників, наприклад, керівників і рядових виконавців; робітників, зайнятих ручною та механізованою пра­цею тощо.

Персонал будь-якої виробничо-господарської організації є складною структурою, тобто сукупністю виокремлених за різними критеріями взаємопов’язаних структур: організаційної, функціональної, професійно-кваліфікаційної, рольової та соціальної. Сукупність цих взаємопов’язаних структур наведено схематично на рис.1.2.

Будь-який працівник організації є одночасно елементом усіх її структур. Таку цілісну характеристику персоналу може бути зроблено лише на підставі детального аналізу кожної з названих структур, а всебічну характеристику окремих членів колективу та їх груп – на основі узагальнення й оцінки їх місця та становища у всіх структурах персоналу конкретної організації.

Структуру персоналу неможливо універсально стандартизувати, адже вона складається щоразу індивідуально під впливом багатьох чинни­ків. Адміністрація кожної організації повинна постійно аналізу­вати структуру персоналу та оптимізувати її з урахуванням ди­намічних зовнішніх і внутрішніх змін.

Класифікація персоналу за різними ознаками дає можливість оперувати з реальною картиною, яка відображає всю багатогранність індивідуальних якостей працівників, зайнятих в організації. Знання цих якостей уможливлює раціональний розподіл між людьми та виконуваними ними групами робіт та завдань, досягнення високої ефективності спільної праці.

Багатьом організаціям не лише в Україні, а й в усьому світі, бракує висококваліфікованих, ініціативних, з творчим потенціа­лом працівників усіх посадових рівнів, але в першу чергу мене­джерів зі стратегічним мисленням і вмінням ефективно вирішу­вати тактичні завдання.