Признаки и факторы развития

Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным, если иметь в виду, что лидерство — это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы управления, характеристика организации управления.

7. Оперативность и гибкость управления играют особую роль в эффективности антикризисного управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к условиям кризиса. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.

Научный анализ и прогнозирование тенденций		Искусство антикризисного управления		Методология разработки рискованных решений
Качество антикризисной программы		Профессионализм антикризисного управляющего		Стратегия в управлении
Лидерство		Корпоративность		Человеческий фактор: персонал, ценности, мотивация
Оперативность, гибкость управления, фактор времени		Мониторинг кризисных ситуаций

Рис. 3. Факторы и принципы эффективности антикризисного управления

8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития. Качество программ и стратегических установок могут быть различными. От этого не может не зависеть антикризисное управление.

9. Человеческий фактор следует выделить отдельным пунктом. В определенной мере он отражает факторы корпоративности и лидерства, искусства управления. Но для антикризисного управления необходимо иметь в виду, что существует понятие антикризисной команды - ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления. Есть хорошее выражение «... с ним я могу пойти в разведку». Разведка - это совокупность непредсказуемых экстремальных ситуаций, преодолеть которые могут только люди, верные общей идее и замыслу и безоговорочно доверяющие друг другу. Так же работает человеческий фактор и в антикризисном управлении.

10. Система мониторинга кризисных ситуаций является значительным фактором эффективности антикризисного управления. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания.

Хорошей иллюстрацией необходимости и эффективности такой системы является положение с атомными электростанциями. Прежде их работа контролировалась по многим показателям, которые характеризовали противоречивые процессы работы реактора. Оценивать его состояние было сложно, устанавливать необходимые дисциплинарные требования к персоналу также. Момент наступления кризисной ситуации был приблизительным и опасные режимы возникали неожиданно, часто непредвиденно.

Сегодня разработана новая система мониторинга работы атомного реактора, которая построена на сравнительно простой визуальной оценке его состояния: оператор наблюдает за симметрией картинки на экране компьютера, которая отражает соотношение основных показателей антикризисного функционирования атомной электростанции. Появление нарушений симметрии - признак возникновения ситуаций, опасных с точки зрения возможного кризиса.

Аналогичный мониторинг кризисных ситуаций может быть и в системе антикризисного управления. Причем весьма эффективными здесь могут быть использование компьютеров и работа специализированных операторов.

Вопросы для самопроверки:

1. Приведите примеры относительно управляемых и неуправляемых процессов.

2. Что представляет собой антикризисное развитие?

3. Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления?

4. Каковы основные черты антикризисного управления?

5. Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления?

6. Как учитывать совокупность принципов и факторов антикризисного управления в конкретных условиях антикризисного управления?

7. Как учитываются принципы и факторы антикризисного управления при разработке программы антикризисного управления?

8. В чем проявляется эффективность антикризисного управления?

9. Как осуществить оценку эффективности антикризисного управления?

10. Как фактор времени влияет на эффективность антикризисного управления?

По данной теме дополнительно рекомендуем прочитать:

1. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте .М.: Алане, 1994.

2. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 1997.

3. Управление инвестиционным проектом: Опыт 1ВМ: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

4. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 1994.

5. Антикризисное управление: учебник/под ред. Э.М.Короткова. –М.: ИНФРА, 2002 . с. 74 — 100.

6. Русские Информационные Технологии

Доцент кафедры АКУ

КВН, доцент ______________________________________ Г.И. Ляшенко

[1] За время демократических преобразований внешний государственный долг России стал таков, что каждый жителя страны, включая стариков и младенцев, приходится свыше1000 долларов США

[2] ликвидность (от лат. Liquidis – жидкий, текучий) – 1) способность превращения активов фирмы, ее ценностей в наличные деньги; 2) способность своевременного выполнения долговых обязательств; 3) способность рынка поглощать продаваемые ценные бумаги.

[3] рентабельность (от нем. Rentabel – доходный, прибыльный - эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности.

[4] Стоянова Е. С., Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М., 1998. С. 146.

[5] Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А.Александров. –М.: Издательство БЕК, 2002. с. 48.

[6] Подробнее этот вопрос рассматривался в работе Александрова Г., Бокичевой А. Положение предприятия на кривой жизненного цикла и стратегия антикризисного управления // Финансовый бизнес. 2000. № 7. С. 16-21.

[7] Мониторинг (от лат. Monitor – надзирающий, напоминающий) – непрерывное наблюдение за экономическими объектами, анализ их деятельности как составная часть управления.

[8] Текущая ликвидность характеризует обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств. Коэффициент текущей ликвидности (К_тл ) определяется как отношение ликвидных активов к текущим обязательствам должника:

К_тл = ликвидные активы (стр. 290)/ текущие обязательства должника (стр. 690)

[9] Полный вывод данной формулы см. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А.Александров. –М.: Издательство БЕК, 2002. с. 52.

[10] Прибыль – превышение доходов от продажи товаров, работ, услуг над затратами на их производство и продажу. Различают полную, общую прибыль, называемую валовой (балансовая прибыль), и чистую (расчетную) прибыль, остающуюся после уплаты из валовой прибыли налогов и отчислений.

[11] Подробнее об этом см.: Замков 0.0., Толстопятенко А.В., Черемных К). Математические методы в экономике: Учебник. М., 1996. С. 107.

[12] цифры взяты гипотетически

[13] Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А.Александров. –М.: Издательство БЕК, 2002. с. 58.

[14] Стоянов Е. С., Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков: Крат­кий профессиональный курс. -М., 1998. С. 79.

[15] См.: Хелферт Э. Техника финансового анализа. -М., 1996. С. 160.

[16] Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно и рассчитывается как отношение наиболее ликвидных оборотных активов к текущим обязательствам должника:

К_ал = наиболее ликвидные оборотные активы / текущие обязательствам должника

[17] Финансовое управление компанией / Под ред. Дж. В. Смита. М., 1996. С. 59. 63

[18]

[19] См.: Финансы области. Статистический сборник. Тверь, 1998. С. 18.

[20] См.: Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор ин­вестиций. Анализ отчетности. М., 1997. С. 106.

[21] Ковалев В. В. Указ соч. С. 106.

[22] Там же, с. 107.

[23] Там же, с. 106.

[24] Управленческое консультирование / Под ред. М. Кубра. -М., 1992. С. 34.

[25] Сорос Дж. Алхимия финансов. -М., 1996. С. 39.

[26] Внутрифирменное планирование в США. М., 1972.

[27] Ковалев А. П. Диагностика банкротства. М., 1995. С. 52.

[28] Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т. СПб.,1997. Т.2. С. 516.

[29] См.: Россия в цифрах: Краткий статистический сборник. М., 1998. С. 318.

[30] Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А.Александров. –М.: Издательство БЕК, 2002. с. 72.

[31] Контроллинг (англ. Controlling) – учет и контроль на предприятии.

[32] Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. -М., 1997. С. 47.

[33] См.: Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. К. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак и др. М., 1998. С. 3.

[34] Бартер (от среднеангл. Bartren, среднефранц. Barater - обменивать) – натуральный товарообмен, при котором одна вещь меняется на другую без денежной оплаты; торговая сделка, осуществляемая по схеме “товар на товар”. Пропорции такого обмена устанавливаются обменивающими сторонами и фиксируются в договоре. Сделки, основанные на прямом обмене товаров, называются бартерными.

[35] Стратегия экономическая – долговременные, наиболее принципиальные планы правительства, администрации региона, руководства предприятия в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

[36] Антикризисное управление: учебник/под ред. Э.М.Короткова. –М.: ИНФРА, 2002 . с. 183.

[37] Внешние причины кризиса предприятий подробно рассмотрены в лекции 4 по теме 1 данной дисциплины.

[38] см. лекцию 4 по теме 1.

[39] Оборочиваемость товаров, денег – процесс постоянного движения товаров и денег в сфере их обращения, при котором они переходят от одного лица к другому. Здесь - скорость превращения товара (оборотных средств) в деньги.

[40] издержки производства – затраты живого и овеществленного труда на производство продукции (материальные затраты, заработная плата, амортизация оборудования, дополнительные расходы).

[41] Издержки – затраты в денежной форме, обусловленные расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции.

[42] Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А.Александров. –М.: Издательство БЕК, 2002. С. 84.

[43] Форс-мажорные обстоятельства – обстоятельства непреодолимой силы – чрезвычайные, непреодолимые, не зависящие от воли и действий участников экономического соглашения обстоятельства, в связи с которыми участники оказываются неспособными выполнить принятые ими обязательства (например, пожары, наводнения, землетрясения и другие стихийные бедствия, войны и т.п.)

[44] Ефимова О.В. Финансовый анализ. М., 1998. С. 221.

[45] Например, см. п. 2.1. гл. 2 «Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура»: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А.Александров. –М.: Издательство БЕК, 2002. –544 с.

[46] оборотные средства – часть средств производства, целиком потребляемая в течение одного производственного цикла. Включает обычно материалы, сырье, топливо, энергию, полуфабрикаты.

[47] Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура»: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А.Александров. –М.: Издательство БЕК, 2002. с. 87-88.

[48] Основанием для данного вы­вода является выполнение одного из следующих условий:

• коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имел значение менее 2;

• коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имел значение менее 0,1.

[49] Подробный анализ этих стратегий, а также соответствующих тактических мероприятий приведены в п 3.3. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура»: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А.Александров. –М.: Издательство БЕК, 2002. с. 87-88.

[50] Холдинг, холдинг-компания (англ. Holding – владение) – корпорация, компания, головное предприятие, управляющее деятельностью или контролирующее деятельность других предприятий, компаний. При этом, сама холдинговая компания может не заниматься собственно производственной деятельностью.

[51] Россия в цифрах. С. 318.

[52] Неликвиды – излишние или ненужные предприятию материальные ценности, а также готовые изделия, которые не удалось реализовать.

[53] Досудебная санация – меры по предотвращению банкротства, улучшению финансового положения предприятия-должника, принимаемые государством, кредиторами, собственниками предприятия и иными лицами до возбуждения дела о несостоятельности (банкротстве) этого предприятия.

[54] Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А. Г. Грязновой. М., 1999. С. 312.

[55] Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова: С.-Пб., 1995. С. 383.

[56] Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М., 1998. С. 314.

[57] Этот анализ нами приведен в лекции 2 по теме 3.

[58] Холдинг, холдинг-компания (англ. Holding – владение) – корпорация, компания, головное предприятие, управляющее деятельностью или контролирующее деятельность других предприятий, компаний. При этом сама холдинговая компания может не заниматься собственно производственной деятельностью.

[59] Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Указ. соч. С. 317.

[60] См.: Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М., 1996. С. 137.

[61] См.: Белялов А. 3. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. М., 1992. С. 10.

[62] См.: Меньшиков С. М. Инфляция и кризис регулирования экономики. М., 1979. С. 60.

[63] Бизнес-единица -

[64] аккредитив (от лат. Accredo – доверяю) – 1) денежный документ, содержащий поручение банку о выплате определенной суммы денег физ. или юр. лицу в соответствии с условиями, указанными в документе; 2) способ безналичных расчетов между предприятиями, суть которого состоит в том, что плательщик дает поручение банку, обслуживающему получателя платежа, открыть ему счет и оплатить требуемую сумму в оговоренный срок. Аккредитивы бывают отзывными и безотзывными.

[65] факторинг (от англ. Factor –посредник, агент) - вид финансовых услуг, оказываемых коммерческими банками, фактор-компаниями мелким и средним фирмам. Суть услуг состоит в том, что фактор-фирма покупает требования своего клиента к должнику. Около 80% долга фактор-компания оплачивает, отдает клиенту сразу, а остальную часть – через определенное время. Непосредственный должник расплачивается с фактор-компанией. По замыслу, клиент фактор-компании получает возможность быстрее возвратить долги, за что фактор-компании выплачивается определенный процент.

[66] Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А.Александров. –М.: Издательство БЕК, 2002. с. 104-105.

[67] Акции (от голл. aktie, нем. Aktie) – ценные бумаги, выпускаемые акционерным обществом без установленного срока обращения. Акция удостоверяет внесение ее владельцем доли в акционерный капитал (уставный фонд) общества.

[68] Телюкина М. В. Акционирование долга, обмен долга на доли участия и продажа бизнеса предприятия, находящегося в процессе производства по делу о несостоятельности // Юридический мир. 1998. № 3. С. 16—24.

[69] Лизинг (англ. leasing, от lease – сдавать, брать в аренду) – долгосрочная аренда (на срок от 6 месяцев до 6 лет) машин, оборудования, транспортных средств, сооружений производственного назначения, предусматривающая возможность их последующего выкупа арендатором.

[70] Износ основных средств – старение, изнашивание зданий, оборудования в процессе их производственного использования. Различают физический износ и моральный износ.

[71] Polterovitch V.M. Employment and wage decisions in the insider-owned firm: a model// Prepared for the Conference “Transforming Government and Economies in Tranition». September 18-19. 1997.

[72] Клейнер Г. Б. Предприятие и экономика: новое осознание институ­циональной роли предприятия // Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. М., 1999. С. 405.

[73] Креативное управление -