Функции материально-технического обеспечения
В снабженческой деятельности можно выделить следующие функции:
1) Внешние функции (определяют взаимоотношения предприятия с предприятиями-поставщиками, снабженческо-сбытовыми организациями, органами государственного управления).
2) Внутренние функции (характеризуют взаимодействие службы снабжения с производственными цехами и аппаратом управления, обеспечивающие производства сырьём, материалами, покупными полуфабрикатами и изделиями, связано с выполнением таких функций, как: закупка, транспортировка, складская переработка и т.д.).
Все эти операции контролируются и осуществляются службами снабжения и другими структурными подразделениями.
Основными функциями МТС предприятия являются:
| Основные функции | Виды работ (операции) |
| Планирование материально-технического снабжения | - прогнозирование и расчет плановой потребности в материальных ресурсах; - изучение рынка материальных ресурсов и определение конкретных источников покрытия потребности; - нормирование и планирование производственных запасов; - разработка и представление в установленном порядке заказов на материальные ресурсы; - оперативное планирование снабжения; -составление заявок и спецификаций на потребные материально-технические ресурсы и предоставление их в плановые и финансовые подразделения предприятия; - оценка и выбор поставщиков, определение стратегии закупок и др. |
| Оперативно-заготовительная работа по закупкам | -выбор форм и методов обеспечения предприятия материальными ресурсами; -установление хозяйственных связей (заключение договоров, контрактов) с поставщиками; -согласование и контроль сроков отгрузки; -получение и организация завоза поступающей продукции с ж/д станций, портов и территориальных оптовых баз снабжения; -предъявление претензий и решение спорных вопросов с поставщиками и транспортными организациями; -изыскание источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах посредством участия в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т.д.; -контроль за состоянием производственных запасов. |
| Обеспечение цехов и участков материалами, полуфабрикатами, деталями и изделиями | -планирование потребности и установление лимита на отпуск материалов цехам; -организация доставки материалов в цеха и на рабочие места; -контроль расхода материалов в производстве. |
| Организация складского хозяйства | -входной контроль качества поступающих материальных ресурсов; -их приемка и надлежащее хранение; -подготовка материалов к производственному потреблению; -отпуск материальных ресурсов к цехам и участкам. |
| Финансово-хозяйственная деятельность | -планирование показателей, определяющих объем и качество работы службы снабжения, увязка их с финансовыми ресурсами, согласование хозрасчетных показателей с соответствующими службами предприятия; -ведение учета, отчетности и контроля за выполнением установленных показателей; -анализ результатов деятельности службы снабжения. |
хотелось бы еще раз отметить: «От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности всегопредприятия». Этим определяется значимость снабжения.
Следует отметить также, что в деятельности предприятий особую значимость приобретает надежность материально-технического снабжения
Практика показывает, что в снабжении не всегда принимаются обоснованные оптимальные решения, следовательно необходимо контролировать и оценивать деятельность МТС. Вызвано это следующими причинами:
1. Основная цель деятельности предприятия не всегда совпадает с тактикой действий его подразделений
2. Потребители материальных ресурсов несут нередко дополнительные потери из-за негибкости и нединамичности существующей системы снабжения.
3. Сфера обращения материальных ресурсов располагает
значительными нереализованными возможностями для получения дополнительной экономии
Таким образом, снабжение следует рассматривать как связующее звено между разными производителями продукции, транспортными организациями, оно координирует их работу и одновременно является важнейшим подразделением предприятия.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 3846;