Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців

Таблиця Д.1

Порівняння контрастних
сценаріїв відносно виконавця В1

Фінансово-економічне управління, В1	Сценарії	Вектор пріори­тетів, Pi
С1	С2	С3
Абсолютна невідповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам	С1	1,00	0,20	1,00	0,149
Часткова відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам	С2	5,00	1,00	4,00	0,691
Повна відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам	С3	1,00	0,25	1,00	0,160
= 3,006	ІУ = 0,003	ВУ = 0,005

Таблиця Д.2

Порівняння контрастних
сценаріїв відносно виконавця В2

Управління торгівлі та громадського харчування, В2	Сценарії	Вектор пріори­тетів, Pi
С1	С2	С3
Абсолютна невідповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам	С1	1,00	0,33	1,00	0,210
Часткова відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам	С2	3,00	1,00	2,00	0,550
Повна відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам	С3	1,00	0,50	1,00	0,240
= 3,018	ІУ = 0,009	ВУ = 0,016

Продовження додатка Д

Таблиця Д.3

Порівняння контрастних
сценаріїв відносно виконавця В3

Відділ кадрів, учбових закладів та організаційно-кооперативної роботи, В3	Сценарії	Вектор пріори­тетів, Pi
С1	С2	С3
Абсолютна невідповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам	С1	1,00	0,33	1,00	0,185
Часткова відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам	С2	3,00	1,00	5,00	0,659
Повна відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам	С3	1,00	0,20	1,00	0,156
= 3,029	ІУ = 0,015	ВУ = 0,025