Додаток Е
Розрахунок структури узагальненого сценарію
Таблиця Е.1
Пріоритети сценаріїв відносно виконавців
| Сценарії | В1 | В2 | В3 | |
| Абсолютна невідповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам | С1 | 0,149 | 0,210 | 0,185 |
| Часткова відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам | С2 | 0,691 | 0,550 | 0,659 |
| Повна відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам | С3 | 0,160 | 0,240 | 0,156 |
Додаток Ж
Розрахунок важливості кожної структурної одиниці облспоживспілки у вирішенні проблем, які перешкоджають реалізації бажаного сценарію функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності організацій та підприємств
Таблиця Ж.1
Порівняння відносно проблеми Пр1
| Наявність показників оцінки діяльності, які не характеризують задані параметри, Пр1 | Магазин | ССТ | РСС, РСТ | ОСС | Вектор пріоритетів, Pi | |||
| Со1 | Со2 | Со3 | Со4 | |||||
| Магазин | Со1 | 1,00 | 1,00 | 3,00 | 2,00 | 0,355 | ||
| ССТ | Со2 | 1,00 | 1,00 | 3,00 | 2,00 | 0,355 | ||
| РСС, РСТ | Со3 | 0,33 | 0,33 | 1,00 | 2,00 | 0,156 | ||
| ОСС | Со4 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 1,00 | 0,135 | ||
 = 4,153
| ІУ = 0,051 | ВУ = 0,057 | ||||||
Таблиця Ж.2
Порівняння відносно проблеми Пр2
| Мала періодичність проведення розрахунків показників оцінки діяльності, Пр2 | Магазин | ССТ | РСС, РСТ | ОСС | Вектор пріоритетів, Pi | |||
| Со1 | Со2 | Со3 | Со4 | |||||
| Магазин | Со1 | 1,00 | 1,00 | 3,00 | 3,00 | 0,384 | ||
| ССТ | Со2 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 3,00 | 0,347 | ||
| РСС, РСТ | Со3 | 0,33 | 0,50 | 1,00 | 1,00 | 0,142 | ||
| ОСС | Со4 | 0,33 | 0,33 | 1,00 | 1,00 | 0,128 | ||
 = 4,021
| ІУ = 0,007 | ВУ = 0,008 | ||||||
Таблиця Ж.3
Порівняння відносно проблеми Пр3
| Недостатній технічний рівень матеріально-технічної бази, Пр3 | Магазин | ССТ | РСС, РСТ | ОСС | Вектор пріоритетів, Pi | |||
| Со1 | Со2 | Со3 | Со4 | |||||
| Магазин | Со1 | 1,00 | 3,00 | 5,00 | 7,00 | 0,560 | ||
| ССТ | Со2 | 0,33 | 1,00 | 4,00 | 5,00 | 0,281 | ||
| РСС, РСТ | Со3 | 0,20 | 0,25 | 1,00 | 2,00 | 0,098 | ||
| ОСС | Со4 | 0,14 | 0,20 | 0,50 | 1,00 | 0,060 | ||
 = 4,107
| ІУ = 0,036 | ВУ = 0,040 | ||||||
Продовження додатка Ж
Таблиця Ж.4
Порівняння відносно
проблеми Пр4
| Неоперативність у прийнятті управлінських рішень, Пр4 | Магазин | ССТ | РСС, РСТ | ОСС | Вектор пріоритетів, Pi | |||
| Со1 | Со2 | Со3 | Со4 | |||||
| Магазин | Со1 | 1,00 | 0,33 | 0,25 | 0,17 | 0,062 | ||
| ССТ | Со2 | 3,00 | 1,00 | 0,33 | 0,20 | 0,121 | ||
| РСС, РСТ | Со3 | 4,00 | 3,00 | 1,00 | 0,33 | 0,257 | ||
| ОСС | Со4 | 6,00 | 5,00 | 3,00 | 1,00 | 0,559 | ||
 = 4,147
| ІУ = 0,049 | ВУ = 0,054 | ||||||
Таблиця Ж.5
Порівняння відносно
проблеми Пр5
| Прийняття управлінських рішень, які не спрямовані на досягнення заданих параметрів, Пр5 | Магазин | ССТ | РСС, РСТ | ОСС | Вектор пріоритетів, Pi | |||
| Со1 | Со2 | Со3 | Со4 | |||||
| Магазин | Со1 | 1,00 | 0,33 | 0,25 | 0,17 | 0,062 | ||
| ССТ | Со2 | 3,00 | 1,00 | 0,33 | 0,20 | 0,121 | ||
| РСС, РСТ | Со3 | 4,00 | 3,00 | 1,00 | 0,33 | 0,257 | ||
| ОСС | Со4 | 6,00 | 5,00 | 3,00 | 1,00 | 0,559 | ||
| = 4,147
| ІУ = 0,049 | ВУ = 0,054 | ||||||
Таблиця Ж.6
Матриця пріоритетів структурних
одиниць відносно основних проблем
| Пр1 | Пр2 | Пр3 | Пр4 | Пр5 | ||
| Магазин | Со1 | 0,355 | 0,384 | 0,560 | 0,062 | 0,062 |
| ССТ | Со2 | 0,355 | 0,347 | 0,281 | 0,121 | 0,121 |
| РСС, РСТ | Со3 | 0,156 | 0,142 | 0,098 | 0,257 | 0,257 |
| ОСС | Со4 | 0,135 | 0,128 | 0,060 | 0,559 | 0,559 |
Дата добавления: 2015-08-08; просмотров: 535;