Додаток Е

Розрахунок структури узагальненого сценарію

Таблиця Е.1

Пріоритети сценаріїв відносно виконавців

Сценарії В1 В2 В3
Абсолютна невідповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам С1 0,149 0,210 0,185
Часткова відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам С2 0,691 0,550 0,659
Повна відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам С3 0,160 0,240 0,156

 


Додаток Ж

Розрахунок важливості кожної структурної одиниці облспоживспілки у вирішенні проблем, які перешкоджають реалізації бажаного сценарію функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності організацій та підприємств

Таблиця Ж.1

Порівняння відносно проблеми Пр1

Наявність показників оцінки діяльності, які не характеризують задані параметри, Пр1 Мага­зин ССТ РСС, РСТ ОСС Вектор пріоритетів, Pi
Со1 Со2 Со3 Со4
Магазин Со1 1,00 1,00 3,00 2,00 0,355
ССТ Со2 1,00 1,00 3,00 2,00 0,355
РСС, РСТ Со3 0,33 0,33 1,00 2,00 0,156
ОСС Со4 0,50 0,50 0,50 1,00 0,135
= 4,153 ІУ = 0,051 ВУ = 0,057
                 

 

Таблиця Ж.2

Порівняння відносно проблеми Пр2

Мала періодичність проведення розрахунків показників оцінки діяльності, Пр2 Магазин ССТ РСС, РСТ ОСС Вектор пріоритетів, Pi
Со1 Со2 Со3 Со4
Магазин Со1 1,00 1,00 3,00 3,00 0,384
ССТ Со2 1,00 1,00 2,00 3,00 0,347
РСС, РСТ Со3 0,33 0,50 1,00 1,00 0,142
ОСС Со4 0,33 0,33 1,00 1,00 0,128
= 4,021 ІУ = 0,007 ВУ = 0,008
                 

 

Таблиця Ж.3

Порівняння відносно проблеми Пр3

Недостатній технічний рівень матеріально-технічної бази, Пр3 Мага­зин ССТ РСС, РСТ ОСС Вектор пріоритетів, Pi
Со1 Со2 Со3 Со4
Магазин Со1 1,00 3,00 5,00 7,00 0,560
ССТ Со2 0,33 1,00 4,00 5,00 0,281
РСС, РСТ Со3 0,20 0,25 1,00 2,00 0,098
ОСС Со4 0,14 0,20 0,50 1,00 0,060
= 4,107 ІУ = 0,036 ВУ = 0,040
                 

Продовження додатка Ж

 

Таблиця Ж.4

Порівняння відносно
проблеми Пр4

Неоперативність у прийнятті управлінських рішень, Пр4 Магазин ССТ РСС, РСТ ОСС Вектор пріоритетів, Pi
Со1 Со2 Со3 Со4
Магазин Со1 1,00 0,33 0,25 0,17 0,062
ССТ Со2 3,00 1,00 0,33 0,20 0,121
РСС, РСТ Со3 4,00 3,00 1,00 0,33 0,257
ОСС Со4 6,00 5,00 3,00 1,00 0,559
= 4,147 ІУ = 0,049 ВУ = 0,054
                 

 

Таблиця Ж.5

Порівняння відносно
проблеми Пр5

Прийняття управлінських рішень, які не спрямовані на досягнення заданих параметрів, Пр5 Мага­зин ССТ РСС, РСТ ОСС Вектор пріоритетів, Pi
Со1 Со2 Со3 Со4
Магазин Со1 1,00 0,33 0,25 0,17 0,062
ССТ Со2 3,00 1,00 0,33 0,20 0,121
РСС, РСТ Со3 4,00 3,00 1,00 0,33 0,257
ОСС Со4 6,00 5,00 3,00 1,00 0,559
= 4,147 ІУ = 0,049 ВУ = 0,054
                 

 

Таблиця Ж.6

Матриця пріоритетів структурних
одиниць відносно основних проблем

  Пр1 Пр2 Пр3 Пр4 Пр5
Магазин Со1 0,355 0,384 0,560 0,062 0,062
ССТ Со2 0,355 0,347 0,281 0,121 0,121
РСС, РСТ Со3 0,156 0,142 0,098 0,257 0,257
ОСС Со4 0,135 0,128 0,060 0,559 0,559

 









Дата добавления: 2015-08-08; просмотров: 535;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.006 сек.