Добуток матриць АL6 та Х6 матриця W6
Фахівці-виконавці | Матриця ALX | Матриця W6 |
В1 | 0,011 | 0,044 |
В2 | 0,016 | 0,063 |
В3 | 0,023 | 0,091 |
В4 | 0,013 | 0,054 |
В5 | 0,007 | 0,028 |
В6 | 0,033 | 0,132 |
В7 | 0,021 | 0,084 |
В8 | 0,008 | 0,030 |
В9 | 0,019 | 0,075 |
В10 | 0,006 | 0,024 |
В11 | 0,024 | 0,095 |
В12 | 0,020 | 0,081 |
В13 | 0,018 | 0,073 |
В14 | 0,006 | 0,023 |
В15 | 0,026 | 0,103 |
Сума | 0,250 | × |
Етап 8. Визначення вагомості контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців (табл. Щ.1–Щ.15 додатка Щ).
За даними табл. Щ.1–Щ.15 додатка Щ, діяльність всіх фахівців-виконавців процесу управління ефективністю діяльності підприємств від магазину до обласної споживчої спілки за запропонованим механізмом має призвести до реалізації третього сценарію – забезпечення повної відповідності фактичного стану підприємств заданим параметрам.
Етап 9. Визначення структури узагальненого сценарію.
Для отримання вагомості сценаріїв відносно фокуса ієрархії помножимо матрицю (табл. 3.6), що складається з векторів пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців, на вектор пріоритетів фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (табл. 3.5). Результати занесено до табл. 3.7, в якій наведено частку кожного сценарію у загальному сценарії.
Таблиця 3.6
Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
Матриця | В1 | В2 | В3 | В4 | В5 | В6 | В7 |
С1 | 0,121 | 0,096 | 0,083 | 0,101 | 0,121 | 0,096 | 0,083 |
С2 | 0,304 | 0,308 | 0,261 | 0,255 | 0,304 | 0,308 | 0,261 |
С3 | 0,575 | 0,596 | 0,657 | 0,643 | 0,575 | 0,596 | 0,657 |
Продовження таблиці 3.6
Матриця | В8 | В9 | В10 | В11 | В12 | В13 | В14 | В15 |
С1 | 0,121 | 0,058 | 0,19 | 0,096 | 0,101 | 0,083 | 0,101 | 0,096 |
С2 | 0,304 | 0,223 | 0,263 | 0,308 | 0,255 | 0,261 | 0,255 | 0,308 |
С3 | 0,575 | 0,719 | 0,547 | 0,596 | 0,643 | 0,657 | 0,643 | 0,596 |
Таблиця 3.7
Дата добавления: 2015-08-08; просмотров: 689;