Матриця особливостей управління людськими ресурсами в деяких країнах

Інструменти Японія Німеччина Мексика Китай
Набір і відбір · Підготовка до тривалого процесу; · Забезпечення фірмою лозунгу „залишитись тут”; · Розвиток довірливих стосунків з новобранцями · Залучення вмілих працівників, що пройшли підготовку за державними програмами навчання · Дбайливе використання експатріантів; · Набір мексиканців – випускників коледжів США · Новітня державна політика підтримки використання ретельних процедур відбору
Тренінг · Здійснення серйозних інвести-цій у тренінг; · Використання загального тренінгу і крос культурного тренінгу; · Тренінг як відповідальність кожного · Розпізнання і використання програм учнівства; · Здатність державного регулювання тренінгу · Використання двомовних тренерів · Уважне вивчення існуючих тренінгових програм; · Використання командного тренінгу
Винагорода · Застосування визнання і премії як мотиватора; · Уникнення плати за виконання · Врахування високих витрат праці у виробництві · Розгляд усіх аспектів трудових затрат · Використання технічного тренінгу як винагороди; · Розпізнавання рівноправних цінностей; · Застереження щодо використання принципу „більше роботи – більша платня”
Трудові стосунки · Взаємовідносини з професійними спілками як з партнерами; · Давати час для переговорів · Готовність до високих зарплат ы короткого робочого тижня; · Очікування високої продуктивності від об’єднаних профспілками робітників · Розуміння змін мексиканського трудового законодавства; · Підготовка до зростання рівня об’єднаності працівників · Формування міст з великими ринками праці; · Невизначене трудове законодавство поступово стає суворішим
Службовий дизайн · Використання участі; · Корпоративні групи встановлення цілей; · Створення автономних робочих команд; · Використання уніформ, нормаль-них підходів; · Підтримання групових зусиль; · Посилення команд для прийняття рішень · Використання робітничих рад для поліпшення якості залучення працівників до управління · Застереження щодо підходу участі працівників в управлінні · Визначення мотивації службовців до втілення участі працівників в управлінні







Дата добавления: 2015-07-22; просмотров: 661;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.