Матриця особливостей управління людськими ресурсами в деяких країнах
| Інструменти | Японія | Німеччина | Мексика | Китай |
| Набір і відбір | · Підготовка до тривалого процесу; · Забезпечення фірмою лозунгу „залишитись тут”; · Розвиток довірливих стосунків з новобранцями | · Залучення вмілих працівників, що пройшли підготовку за державними програмами навчання | · Дбайливе використання експатріантів; · Набір мексиканців – випускників коледжів США | · Новітня державна політика підтримки використання ретельних процедур відбору |
| Тренінг | · Здійснення серйозних інвести-цій у тренінг; · Використання загального тренінгу і крос культурного тренінгу; · Тренінг як відповідальність кожного | · Розпізнання і використання програм учнівства; · Здатність державного регулювання тренінгу | · Використання двомовних тренерів | · Уважне вивчення існуючих тренінгових програм; · Використання командного тренінгу |
| Винагорода | · Застосування визнання і премії як мотиватора; · Уникнення плати за виконання | · Врахування високих витрат праці у виробництві | · Розгляд усіх аспектів трудових затрат | · Використання технічного тренінгу як винагороди; · Розпізнавання рівноправних цінностей; · Застереження щодо використання принципу „більше роботи – більша платня” |
| Трудові стосунки | · Взаємовідносини з професійними спілками як з партнерами; · Давати час для переговорів | · Готовність до високих зарплат ы короткого робочого тижня; · Очікування високої продуктивності від об’єднаних профспілками робітників | · Розуміння змін мексиканського трудового законодавства; · Підготовка до зростання рівня об’єднаності працівників | · Формування міст з великими ринками праці; · Невизначене трудове законодавство поступово стає суворішим |
| Службовий дизайн | · Використання участі; · Корпоративні групи встановлення цілей; · Створення автономних робочих команд; · Використання уніформ, нормаль-них підходів; · Підтримання групових зусиль; · Посилення команд для прийняття рішень | · Використання робітничих рад для поліпшення якості залучення працівників до управління | · Застереження щодо підходу участі працівників в управлінні | · Визначення мотивації службовців до втілення участі працівників в управлінні |
Дата добавления: 2015-07-22; просмотров: 619;