Переговоры. Чтобы разрешить любой конфликт, его необходимо сначала проанализировать, т.е

Чтобы разрешить любой конфликт, его необходимо сначала проанализировать, т.е. понять, что же, собственно, происходит. Выяснить глубинные причины конфликта. Делать это можно в два этапа.

1. Определите в чём проблема

Попробуйте описать возникшую проблему одной фразой. Не пытайтесь сразу найти решение, просто сосредоточьтесь на самом главном, но при этом избегайте крайностей в определениях. Не загоняйте никого в угол.

2. Поймите, что за человек Ваш оппонент и в чём его подлинные потребности или опасения

Известно, что в любом конфликте часто происходит «подмена»: человек начинает говорить об одной проблеме (придравшись к какой-то мелочи или, наоборот, в каком-то глобальном ракурсе), а волнует его на самом деле что-то совсем другое. Поэтому очень важно выяснить истинную мотивацию участников конфликта.

Люди обычно хотят либо удовлетворить какие-то свои потребности, либо нейтрализовать опасения. Выяснить невысказанные потребности человека Вам поможет наводящий вопрос: «Вот вы считаете, что я должен сделать то-то и то-то, а что это вам даст?»

Уверенный в себе человек не зависит от поведения других людей. Он знает, чего хочет и чего не хочет, и может высказать это внятно, без страха и без нападок на оппонента. Он не поддаётся на провокации. Это тот идеал, к которому надо стремиться. Помните, что умение держать психологический удар – не дар, а результат постоянной тренировки.

Опасения тоже очень важно учитывать. Наши страхи носят как рациональный, так и иррациональный характер. Но от этого они не становятся менее значимыми. Однако, если суметь высказать свои страхи вслух, может выясниться, что многие из них беспочвенны.

Люди боятся унижения, провала, финансового краха. Боятся быть отвергнутыми или нелюбимыми. Боятся потерять работу, контроль над ситуацией, одиночества, критики и осуждения, неспособности заработать на жизнь, содержать семью. Боятся скучной работы, обмана, того, что придётся всё начинать сначала.

Вы должны всячески постараться понять, что же действительно волнует другого человека. Например, если он говорит, что не терпит неуважения, это может означать, что на самом деле он просто крайне нуждается в уважении.

В конфликтной ситуации у неуверенного в себе человека возникает дезориентация и снижение самооценки. Такие люди редко способны здраво проанализировать ситуацию и принять ответственное решение. Их реакция на любой раздражитель, как правило, примитивна и агрессивна.

Не бойтесь извиниться!

Даже если Вы персонально не несёте никакой ответственности за возникшую сложную ситуацию (технические неполадки в вагоне, опоздание поезда, непредвиденные обстоятельства), всё равно извинитесь перед пассажирами от лица Компании. Это однозначно поднимет Ваш авторитет и авторитет Компании в их глазах.

Как реагировать на возражение?

§ Настройте себя доброжелательно

§ Внимательно слушайте, что говорит собеседник, не прерывая его и не споря с ним

§ Проявите интерес к его проблемам

§ Ищите рациональные мотивы в его возражениях

§ Пытайтесь предвидеть возражение, высказывая его первым

§ На возражение должен быть дать корректный ответ

§ Используйте технику «кажущегося согласия»:

«Да, я понимаю ваше беспокойство, но вместе с тем…»

§ Подкрепляйте свои доводы доказательствами, обдумывая их заранее

§ Отвечайте твёрдым, уверенным тоном, делая короткие (до секунды) паузы между фразами

§ Если вы не можете ответить по существу, пообещайте сделать это позже (Вы не можете знать всё – признайтесь в этом, но обязательно сдержите обещание вернуться к этому вопросу)