Навчальні та розвитку ційні ційні вані

Рис. 1.3. Класифікація проектів за ієрархією

Рис. 1.4. Класифікація проектів за різними напрямками

Мегапроекти – це цільові програми, що містять декілька взаємопов’язаних проектів, які об’єднані однією метою, ресурсами та часом. Ці програми бувають як міжнародними, національними, регіональними, так і міжгалузевими, галузевими, змішаними. Як правило, програми формуються, підтримуються та координуються на верхньому рівню управління: державному, республіканському, муніципальному.

Мегапроекти мають наступні відмітні риси:

– велику вартість (до 1 млрд. доларів і вище);

– капіталоємкість – потреба у фінансових коштах у таких проектах, як правило, вимагає нетрадиційних форм фінансування зазвичай силами консорціуму фірм;

– трудоємкість – 2 млн. людино-годин на проектування, 15-20 людино-годин на будівництво;

– тривалість реалізації: 5-7 і більше років;

– необхідність залучення до участі інших країн;

– віддаленість районів реалізації, тобто ще додаткові витрати;

– вплив на соціальне та культурне середовище регіону або країни загалом.

Найбільш характерним прикладом галузевого мегапроекту є проекти, що запроваджують у паливно-енергетичному комплексі.

Особливості мегапроектів потребують урахування наступних чинників:

– розподіл елементів проекту за різними виконавцями та необхідність координування їхньої діяльності;

– необхідність аналізу соціально-економічного середовища регіону, країни, а можливо і ряду країн-учасників проекту;

– необхідність виділення у якості самостійної фази – розробки концепції проекту;

– розробка та постійне оновлення плану проекту;

– необхідність виконання фази планування на всіх рівнях проекту;

– необхідність моніторингу проекту з постійним оновленням усіх елементів плану проекту;

– урахування неповторності (унікальності) мегапроекту.

За складністюпроекти класифікують на прості, організаційно-складні, технічно-складні, ресурсно-складні, комплексно-складні.

Складні проекти – це проекти у яких присутня наявність технічних, організаційних або ресурсних завдань, рішення яких передбачає нетривіальні підходи та підвищенні витрати на їхнє вирішення.

Прості проекти – це проекти, рішення яких не передбачає спеціальних підходів та підвищених витрат на їхнє вирішення.

За строками реалізації проекти розподіляють на короткострокові, середні та мегапроекти.

Короткострокові проекти – зазвичай реалізуються на підприємствах з виробництва новинок різного роду.

Для таких проектів рекомендується:

– ввести матричну структуру управління;

– покласти всю відповідальність за реалізацію проекту на один підрозділ з наданням відповідних прав;

– забезпечити завершення проекту тими спеціалістами, які його розпочинали;

– делегувати частину повноважень з правом рішення на місця;

– максимально скоротити звітність;

– звести до мінімуму зміни у ході робіт;

– створити і використовувати систему стимулів для учасників проекту, партнерів;

– співпрацювати з мінімальною кількістю підрядників.

Строк реалізації середньострокових проектів становить 3-5 років, довгострокових (мегапроектів) – більше 5 років.

За вимогами до якості та засобами її забезпечення проекти бувають бездефектними, модульними та стандартними.