Разработка стратегического видения и миссии фирмы

Стратегические установки вошли в моду в последнее время (влияние японского менеджмента) и некоторыми менеджерами рассматриваются как альтернатива корпоративному планированию.

Разработка эффективной стратегии начинается с определения того, чтофирма должна, а что не должна делать, и видения того, куда организация должна направляться.

В стратегических установках закрепляются основные правила, в соответствии с которыми компания ведет бизнес.

Правильные стратегические установки обычно включают следующие моменты:

¨ Общие ценности и принципы.

¨ Определение бизнеса,т.е. сферы деятельности, которая служит удовлетворению определенных потребностей, обслуживанию избранных сегментов рынка, и тому, как эти сегменты будут завоевываться, и какие методы будут использоваться для продвижения товаров (услуг) на рынок

¨ Учет мнений, требований и претензий заинтересованных сторон (работников, акционеров, потребителей, общественных организаций и т.п.)

¨ Отношение к риску, росту и финансированию, децентрализации, инновации и т.д.

¨ Ясность, доходчивость и вдохновенность формулировки стратегического видения и миссии,что создает уверенность в будущем, обеспечивает высокую мотивацию персонала