Набір, підготовка і перепідготовка персоналу підприємства

Здійснюючи набірнеобхідних підприємству категорій пра­цівників, використовують зовнішніта внутрішні джерела.

До зовнішніхналежать ті, які забезпечують поповнення персоналу через:

• регіональні біржі праці та державні бюро з працевлаш­тування;

• комерційні агентства з працевлаштування;

• систему контрактів з навчальними закладами різних рівнів;

• оголошення на телебаченні, радіо, в пресі тощо.

Відбір кадрів складається з певних етапів:

Система набору з використанням зовнішніх джерел ін­коли малоефективна, оскільки на підприємство приходять люди, які не знайомі із специфікою виробництва і тому слід затратити достатньо часу, коштів і зусиль, щоб працівник досягнув необхідного рівня кваліфікації.

Тому підприємства частіше використовують внутрішні джерела набору:

• підготовку робітників через учнівство на підприємстві;

• просування по службі своїх працівників;

• перепідготовку своїх працівників;

• інформування колективу працівників про наявні вакан­сії тощо.

Формамипідготовки і перепідготовки робітниківє:

1) навчальні заклади з підготовки молодших спеціалістів;

2) індивідуальне і бригадне навчання робітників безпосередньо на виробництві;

3) курси з оволодіння другою і суміжними спеціальнос­тями;

4) перепідготовка кадрів за допомогою бірж праці.

Підготовку і підвищення кваліфікації службовців, спеці­алістів та керівників здійснюють вищі навчальні заклади різних рівнів (коледжі, інститути, університети, академії), інститути післядипломної освіти, курси підвищення квалі­фікації з відривом від виробництва та ін.

Підготовка кадрів для підприємств нових (недержавних) форм господарювання здійснюється державними і недер­жавними навчальними закладами на основі укладених до­говорів між підприємствами і навчальними закладами. Під­приємства відшкодовують витрати на ці цілі за рахунок власних коштів.