Сутність і елементи управлінського контролю

Під контролем розуміють перевірку діяльності когось або чогось, за його допомогою виявляють негативні тенденції під час виконання запланованих завдань, запобігають зривів у роботі організації. Контроль – це процес забезпечення досягнення цілей організації за допомогою оцінки та аналізу результатів діяльності, оперативного втручання у роботу організації й прийняття коригуючих дій.

Зазначимо, що контроль завжди має функціональне призначення і виникає на певній стадії управлінського процесу. Контроль є підсумковим етапом управлінської діяльності, що дозволяє зіставити досягнуті результати із запланованими. Контроль – це одна з функцій управління, що має аналітичний характер.

Інколи контроль звужують до діяльності контролю за виконанням прийнятих рішень.

Поняття “контроль в управлінні” необхідно розглядати у трьох основних аспектах:

- як систематичну та конструктивну діяльність керівників і органів управління, одну з управлінських функцій, тобто контроль як діяльність;

- як підсумкову стадію процесу управління, серцевиною якої є механізм зворотного зв’язку;

- як складову процесів розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень, яка безперервно бере участь у цьому процесі від його початку до завершення [4, с. 241].