Развитие менеджмента в прошлом и настоящем.
Преодоление сегодняшнего социально-экономического кризиса в России невозможно без создания современной отечественной системы менеджмента.
Какая система менеджмента сегодня является более подходящей для российских предпринимателей и управленцев с учетом нашей культурно-исторической действительности? Известно, что общей науки управления, годной для всех времен и народов, не существует. Существуют только общие принципы управления, которые реализуются на местах и порождают японскую, американскую, французскую, или немецкую системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку опираются на существующие национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т.д. Следовательно, России предстоит выбрать одну, наиболее подходящую для нее модель менеджмента, творчески развивая на основе богатой отечественной теории и практики управления. Сегодня можно использовать такие ее разработки, как методы рационализации организационных структур управления, совершенствования технологии выполнения работ, подбора и расстановки кадров, планирования карьеры и др.
Современная система управления должна иметь следующие характеристики:
1. небольшие подразделения, укомплектованные небольшим числом высококвалифицированных людей;
2. небольшое число уровней управления;
3. структура, основанная на командах специалистов;
4. ассортимент и качество продукции, ориетированные на потребителя.
Россия-это страна, находящаяся на стыке Запада и Востока и вобравшая в себя ценности как западного, так и восточного мира. Сегодня в мире существуют две наиболее развитые системы менеджмента, добившиеся в последние десятилетия наибольших результатов. Это- американская (западная) система менеджмента (основным принципом которой выступает индивидуализм как главный механизм социальной связи американцев с момента зарождения США) и японская (восточная) система менеджмента, построенная на коллективизме и признании приоритета групповых ценностей над индивидуальными.Видимо, более привлекательной для нас будет японская модель управления, т.к. она в большей степени отвечает особенностям нашей истории, культуры и национальной психологии.
На смену старому, традиционному направлению в менеджменте, нашедшему свое отражение в американской модели менеджмента, и относительно новому, поведенческому, нашедшему отражение в японской модели, приходит новое направление, которое принято характеризовать как обновленческое, маркетинговое, «информационное».
Суть американской модели менеджмента заключается в изначальном убеждении, что успех фирмы зависит прежде всего от факторов, лежащих в ее границах (рациональной организации производства: продукции, снижения издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов). Фирма рассматривается как «закрытая система». При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течение длительного времени; основой стратегии является непрерывный рост и углубление специализации производства.
Суть японской модели менеджмента и организации деятельности сформулирована американским ученым японского происхождения Оучи. Японская модель, являющаяся результатом специфической культуры и экономической системы, оценивается специалистами как обеспечивающая наибольшую гармоничность и мобильность организации, так необходимую в современном динамичном мире. Особенности японской системы проявляются в управлении персоналом, производством, сбытом и финансами. Система пожизненного найма продвижения по службе в зависимости от выслуги лет и возраста, организация групповой работы, оплата труда с учетом возраста, вклада в рационализацию и качество процесса, система непрерывного обучения преимущественно на производстве — основные характеристики этой модели управления.
Если сторонники современной японской системы управления доказывают, что в японских фирмах организацию приспосабливают под Человека, то в системе управления американской фирмы, напротив людей приспосабливают к системе.
Дата добавления: 2015-06-10; просмотров: 819;