Общие принципы организации и функционирования отдела рекламы и связей с общественностью.

Пиар подразделения: информационный центр, пресс-служба, как отдел по медиа, маркетингу, как управление по связям с общественностью

Структура и масштаб подразделения зависят от следующих факторов:

1. Размер организации.

2. Профиль работы. Отрасль в которой действует предприятие. Темпы развития отрасли или организации и уровень конкуренции.

3. От размера бюджета который организация выделяет на пиар цели.

Основные подходы к организации пиар отделом:

1. Пиар подразделение является системообразующий элементом организации выполняющим только пиар функции и рассматривается как один из механизмов управления организации. (Облегчает планирование, уменьшает время принятия решения, нет необходимости проводить дополнительные исследования, хороший уровень знакомства с отраслью, возможность административного воздействия, высокая зарплата труда, отсутствие объективной оценки потребностей и чаще всего использование одних и тех же схем, стабилизация бюджета).

2. Один сотрудник выполняющий все функции пиар подразделения в урезанном виде. (Незатратность для маленьких организаций, отсутствие процесса согласования и изначальное представление о результате, микробюджеты, ограниченность управления пиар деятельности)

3. Аутсорсинг - найм внешнего пиар агентства для реализации конкретных задач. (Целевая реализация проектов, объективный взгляд, диапазон инструментов шире, не уходит время на подбор каналов коммуникаций, возможность выбора, более удачные условия для купирования неконтролируемых потоков информации)