Развитие персонала как важное направление службы управления человеческими ресурсами.

Развитие человеческих ресурсов является важной составляющей процесса адаптации. Р.ч.р. – это комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работника организации с целью повышения эффективности его деятельности. Основная функция менеджера по персоналу состоит в том, что входе ежедневного общения с работниками менеджер является оценивающим консультантом и в определенном смысле наставником. При этом важно иметь в виду , что развитие личности работника должно осуществляться не только по профессиональным параметрам, но и по параметрам межличностных коммуникаций.

Мен-ры, выступающие непосредственными руководителями, несут ответственность не только за достижение производственных задач, но и за состояние морально-психологического климата во вверенных им подразделениях. Понимание всего процесса развития человеческих ресурсов как комплексного явления позволяет объединить все этапы адаптации персонала в организации. Проблема развития человеческих ресурсов актуализировалась в российских компаниях в конце двадцатого века. Необходимость этого была обусловлена тем, что в связи с постоянным усложнением техники и технологии персонал организации не успевал адаптироваться на психическом уровне, даже если адаптировался на профессиональном уровне. То есть, менеджеры уделяли значительное внимание повышению квалификации сотрудников, не задумываясь об их личностном развитии. Такое положение привело к тому, что работники в дальнейшем не были готовы к повышению своей квалификации. Возникла необходимость их личностного развития. Как показала практика, вложение средств в личностное развитие сотрудников окупается их дальнейшей эффективной деятельностью.